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할지라도 성공률에 확신이 있으면 결정에 주저하지 않았다. 정주영이 성공한 것은 아마 철저하게 시간을 관리할 수 있었게 때문이 아닐까 라고 생각한다.
'고정관념이 사람을 멍청이로 만들며, 견문이 좁은 사람은 마음도 좁아서 자기 상식
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실패도 결코 용납될 수 없는 절박한 사회임에 틀림없다. 그럼에도 불구하고 그 당시 우리나라는 경제, 정치, 사회의 부패 침체, 혼란에 따른 의기의식으로 기성 정치에 대한 극도의 불신 속에 의욕도 좌표도 잃고, 표류하는 난파선처럼 흘러가
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경영에 있어 커다란 교훈이자 위대한 유산이 아닐까 한다. 그의 도전적이고 개척적인 정신은 비단 기업 문화에서만 공유할 것이 아니라 모든 이에게 귀감이 될 만한 가치가 있는 것이다.
故정주영회장은 남들이 다 같이 당신은 성공한 부자라
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시련은 있어도 실패는 없다, 제삼기획 Ⅰ. 경영자(기업가)의 정의
Ⅱ. 경영자(기업가)의 종류
1. 소유경영자(woner manager)
2. 고용경영자(employed manager)
Ⅲ. 경영자(기업가)의 역할
1. 대인관계의 역할(Interpersonal role)
1) 대표자역할(figurehea
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비교 (행위이론)
1) 이병철과 정주영의 행위적 특성
2) 이병철과 정주영의 인재관
3. 이병철과 정주영이 경영 방식
4. 이병철과 정주영의 성공 및 실패사례
1) 이병철의 성공 및 실패사례
2) 정주영의 성공 및 실패사례
Ⅲ. 결론
-참고문헌
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