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기술혁신 과정
2.1. 기술제휴를 통한 생산기반의 구축
2.2. 독자모델의 개발과 해외시장 진출
2.3. 신모델의 창출과 국제화
3. 삼성항공의 카메라사업 부문 해외직접투자와 기술학습
3.1. Rollei사의 인수와 기술학습
3.2. Union사의 인수와 기술
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창출
2) 전략적 제휴와 합병, 카르텔. 라이선싱과의 비교
(1) 합병(수직적 통합)과 전략적 제휴
(2) 카르텔과 전략적 제휴
(3) 라이선싱과 전략적 제휴
(4) 협상과 전략적 제휴
3) 전략적 제휴의 관리
(1) 제휴관리자의 요건
(2) 제휴 벤
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사의 “Future Leader Program"처럼, 선발, 교육, 파견에 이르기까지 철저한 준비와 꾸준한 관리가 필요하다.
7)No Nationals, No Borders
현지에서 고용되어 훈련된 관리자들을 단순히 현지 국에만 국한시키기 보다는 유능한 인력들은 세계에 퍼져있는 자
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학습론
3. 90년대 해외직접투자의 추이와 경영성과
(1) 90년대 해외직접투자의 추이
(2) 해외직접투자의 경영성과
4. 사례연구 : 전자 3사의 대형 해외직접투자(M&A)
(1) LG의 제니스 인수
(2) 현대전자의 맥스터 인수
(3) 삼성
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기술부의 진로지도 서비스(Career Services) 체계
1) 진로지도 서비스(Career Services)
2) Connexions
3) 학습과 기술 위원회(Learning and Skills Council)
4) 진로서비스센터(Careers Services)
2. 노동조합(TUC: Trade Union Congress)의 진로지도
Ⅶ. 진로지도(진로교육)
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