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그 사업(사람)을 만나지 않았던들, 이 고통 이 괴로움 나에겐 없을걸"
신사업은 기업의 필수불가결한 DNA이다. 신사업 발굴이 CEO나 몇몇 기획인력의 업무에 의해 추진되어서는 안 된다. 전사적인 차원에서 추진이 되어야 하며 이를 뒷받침할 수
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역사적 고찰
2. 인공지능에 대한 고찰
3. 인공지능에 대한 주요 정책 및 동향
4. 금융권에서 인공지능의 사용
5. 인공지능의 한계 및 금융권에서의 AI를 활용한 신사업 개척
Ⅵ. 기대되는 성과, 시사점 및 정책 등 활용 방안
참고 문헌
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대응선도)
녹색경영(그린컨버전스 구현)
Ⅱ.LG전자
지속가능경영 체계 및 전략
녹색경영
Ⅲ.유한킴벌리
경영이념과 원칙
이해관계자 커뮤니케이션
지속가능경영 체계 및 전략
녹색경영
Ⅳ.특성 및 차이점
Ⅴ.결 론
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컨버전스 현상이 활발하게 일어나고 있는 상황에서 단편적이고 근시안적인 신사업의 추진은 실효성 없이 투자 비용 부담만을 가중 시킬 수도 있기 때문이다. 따라서 유·무선 간, 통신·방송 간 컨버전스의 흐름 속에서 이동통신서비스의 역
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컨버전스, 산업의 분해 등 유비쿼터스 환경에 대한 깊은 이해에서 출발한 전략이 필요하다.
첫째 , 컨버전스를 통해서 기존의 개별 산업으로는 충족시키지 못했던 잠재 수요를 충족시켜야 할 것이다. 이를 위해서 기업은 새로운 고객 가치를
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컨버전스 제품 출시 및 광고, 마케팅 활동 강화를 통해 글로벌 경쟁력을 보다 강화시키는데 저의 열정을 쏟고 싶습니다. 저는 특히 올해 신사업으로 대우일렉트로닉스의 야심이 돋보이는 OLED 분야를 적극적으로 홍보하여기반을 조성하고 가
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