|
백화점 고객 이탈
4. 전략 방향성 및 목표 선정
- 2020년 매출액 2조원 및 점유율 30% 달성 위해 남성전용관과 복합쇼핑몰 확대
5. Action Plan
- 하남 및 삼송 쇼핑몰 저층에 남성전용관 설치 및 서비스 체험형 Man’s Lounge 설치, 박람회와 전문점
|
|
|
신세계백화점 샌텀시티점 개점(8호 점)
패션백화점으로의 신세계
1. 협력사원 패션강좌
2. 신세계 제안MD 패션쇼
3. 디자인 페스티벌 백화점 내 개최 1. About 신세계
2. 환경 분석
3. SWOT 분석
4. STP 분석
5. 7P 분석
6. 향후 전략 방안
7. 향
|
|
|
백화점의 마케팅 전략
ⅰ Targeting
ⅱ Positioning
ⅲ Marketing Mix (4P전략)
7. 경쟁사의 마케팅 전략
(1) 신세계백화점
ⅰ 신세계백화점의 Profile
ⅱ Targeting
ⅲ Positioning
ⅳ Marketing Mix (4P전략)
(2) 현대백화점
|
|
|
신세계는 이를 잘 이해하고 많은 고객을 유치할 수 있는‘앵커 테넌트’ 브랜드를 입점시킨다. 이는 신규고객 유치와 재방문율을 높여 고객이 지속적으로 방문할 수 있는 근거가 된다.
4. 신세계백화점 미래전략 제언
IT시대에 발맞추어 온라
|
|
|
신세계 유통의 성공요인
(1) 대한민국 유통건설의 중심에서 주목 받아온 ‘신세계건설’
(2) 국내 유통분야 최고의 IT서비스 기술력 ‘신세계아이앤씨’
(3) 현대인의 식생활을 맛있게, 그리고 즐겁게 하는 간편식 제안 ‘신세계푸드’
|
|
 |
전략이다. 신세계백화점은 8월 비수기 극복전략으로 40대 이상 고객을 겨냥한 행사를 집중적으로 전개하고 있다.
3.2 토의
지난 1999년 국내에 열풍처럼 휘몰아쳤던 CRM시장이 ROI부재와 경기침체로 정체성을 상실한지 8년의 세월이 지났다. 하지
|
|
|
전략
≪ 사 진 ≫
- 다른나라에는 직접진출의 형태를
띤 반면에 까다로운 한국시장에
진출하기 위해서 롯데쇼핑과 합작으로 출발
- 이후에 신세계백화점, 현대백화점에도 점포 오픈 1. UNIQLO ?
2. CEO 소개
3. 한국
|
|
|
전략
가. 유통관련 경쟁 우위 확보
(1)유통의 효율성 확보를 위한 전략적 제휴
(2)유통단계 최소화로 인해 비용 우위 확보
(3)다양한 시스템 구축을 기반의 유통관리
나. 마케팅 관련 전략
(1)신세계 백화점과의 공동 마케팅
(2)OK캐쉬백
|
|
|
전략
가. 유통관련 경쟁 우위 확보
(1)유통의 효율성 확보를 위한 전략적 제휴
(2)유통단계 최소화로 인해 비용 우위 확보
(3)다양한 시스템 구축을 기반의 유통관리
나. 마케팅 관련 전략
(1)신세계 백화점과의 공동 마케팅
(2)OK캐쉬
|
|
|
제안
☞ 송현수 「e-CRM 구축과 운용 전략」 2001 새로운 제안
☞ 이유재 「서비스마케팅」 2004 학현사
☞ 최정환, 이유재 「죽은 CRM과 살아있는 CRM」 2001 한언
☞ 삼성경제연구소 「인터넷 시대의 고객관계관리」 2000
☞ 한국 소프트웨어 산업
|
|
 |
백화점으로서의 명성에 끌렸습니다. 제가 갖고 있는 패션 및 소비자 서비스에 대한 열정과 전문성을 이용하여 신세계백화점의 이미지를 더욱 빛낼 수 있을 것이라 확신합니다. 둘째로는, 신세계백화점의 혁신적인 마케팅 전략과 고객 중심의
|
|
 |
이루어집니다신세계백화점은 현재 백화점 업계에서 2위입니다. 제가 신세계 백화점에 대해 많은 뉴스를 접해본 결과, 경쟁업체인 롯데백화점과의 차이는 ‘전략’인 것 같습니다. 롯데백화점은 적극적이고 공격적인 전략을 취하고, 경쟁업
|
|
 |
"위기를 발전의 기회로 삼아 성장하는 신세계와 함께하고 싶습니다"
유통관리 수업을 수강하면서 해외 직구, 아울렛 등의 새로운 유통업태의 성장과 지속되는 경기침체로 인해 백화점산업은 사양산업이 될 것이라는 내용을 배웠습니다. 하
|
|
 |
신세계 백화점이 3위에서 벗어나, 국내 1위 백화점으로 성장하는 데 이바지 하고자 지원하게 되었습니다.
지난 2년 동안 중소기업 대상 시장조사 및 컨설팅을 수행하는 이씨이십일 전략사업본부에서 근무하면서 고객의 의견을 수렴하고, 서
|
|
 |
신세계 백화점에 위치한 U사 매장에서 일할 때, 섬세한 ‘관찰력’으로 다양한 고객의 행동 패턴을 관찰했습니다. 크게는 연령대와 성별로 고객을 세분화하고 그에 맞춘 상품과 서비스를 제공했습니다.
20, 30대의 젊은 고객들은 자유로운 분
|
|
 가격 :
할인가 : 30,000원(26페이지)
|
 가격 :
할인가 : 6,500원(5페이지)
|
 가격 :
할인가 : 15,400원(26페이지)
|
 가격 :
할인가 : 30,000원(26페이지)
|
 가격 :
할인가 : 15,400원(26페이지)
|
 가격 :
할인가 : 6,500원(5페이지)
|
 가격 :
할인가 : 30,000원(26페이지)
|
 가격 :
할인가 : 15,400원(26페이지)
|
 가격 :
할인가 : 6,500원(5페이지)
|
 가격 :
할인가 : 30,000원(26페이지)
|
메뉴펼치기
노란색 연필이 있는 심플한 제안서(자동완성형포함)
노란색 연필이 있는 심플한 제안서
노란색 연필이 있는 심플한 제안서(자동완성형포함)