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‘대한민국 희망보고서 유한킴벌리’ 2004년 거름 출판사 정혜원 글
경영교육연구 제9권 제2호 2006년 2월 박우성 경희대학교 교수 1. 유한킴벌리 소개와 경영이념
2. 유한킴벌리의 신인사제도
3. 성공요인
4. 문제점
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관리의 중요성
Ⅱ. 임금관리의 체계와 내용
1. 임금수준의 관리
1) 의의
2) 기업의 기불능력
3) 종업원의 생계비
4) 사회적 균형요인
2. 임금체계의 관리
1) 의의
2) 연공급
3) 직무급
4) 직능급
Ⅲ. 우리나라 임금관리의 문제점
1. 연공
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등급보다 높은 등급으로 승격시키면서 이에 따른 임금도 인상시켜 주는 것이다.
자료 : 황규대, 인적자원관리, p456~469
신철우, 인적자원관리, p350~360
박경규, 신인사관리(노동과 자본의 통합이론), p406~426 1. 직무급
2. 연공급
3. 직능급
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신인사노 무관리제도는 유연화 전략, 기업문화전략과 결합하여 작동되면서 자본의 전제 적관리력을 확보해주어 노동자들의 단결을 무력화시키는 효과적인 무기로 노동현장에서 위력을 발휘하고 있다. 즉, 직능자격제도에 의한 직능급형 임
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관리란?
*인사관리의 전망 및 개혁
*신인사관리 방법으로서의 연봉제
-연봉제의 개념
-연봉제의 장, 단점에 대한 논의
-종래 임금제도와 연봉제도의 특징비교
-연봉제에 대한 올바른 이해
-연봉제의 주요 논리
-연봉제의 성
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신인사 추진백서: 현장시정추진단 제도를 중심으로, 2007, p. 20.
□ 논문
김미현·이종수, “조직 내 저성과자 관리에 관한 실증연구: 공공조직과 민간조직의 비교를 중심으로”, 한국인사행정학회보 제11권 제3호, 2012, pp. 57-58.
박연준, “정부조
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관리자의 역할
(6) 팀조직의 성공 요건
5. 정리해고제
(1) 정리해고제의 개념
(2) 정리해고제의 긍정적·부정적 영향
(3) 정리해고 정책의 개선방안
6. 근로자 파견근무제
(1) 근로자 파견근무제의 개념
(2) 근로자 파견근무제의 국내
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관리가 더 중요시되어야 한다.
참고문헌
인사고과제도에 대한 종업원 만족도 연구. 2000. 건국대 경영대학원. 유택상
전국경제인 협회 '노사관계와 인사관리'
주택은행 규정집 (종합근무 평정세칙, 1997)
인적 자원관리1, 1999
신인사고과제도 참
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미래 생산 인재로서 끊임없이 기여하고 싶습니다.
3.입사 후 포부 및 비전
세계가 놀랄 생산라인을 구축해 나갈 것입니다 OOOOO에서 글로벌 생산라인 성장 모델을 발견할 수 있었습니다. 이번 지원을 기회로 OOOOO가 자동차 전문산업계에서, 세
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관리와 시간관리를 통해 저에게 맡겨진 일에 대해서는 한치의 실수 없이 완벽하게 처리할 수 있도록 최선을 다해 왔으며 그 결과 ○○○ 하면 주위에서는 무슨 일이든 잘 하고 어떤 일이든지 믿고 맡길 수 있는 믿음직한 사람이라고 평해 주
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관리와 시간관리를 통해 저에게 맡겨진 일에 대해서는 한치의 실수 없이 완벽하게 처리할 수 있도록 최선을 다해 왔으며 그 결과 ○○○ 하면 주위에서는 무슨 일이든 잘 하고 어떤 일이든지 믿고 맡길 수 있는 믿음직한 사람이라고 평해 주
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관리와 시간관리를 통해 저에게 맡겨진 일에 대해서는 한치의 실수 없이 완벽하게 처리할 수 있도록 최선을 다해 왔으며 그 결과 ○○○ 하면 주위에서는 무슨 일이든 잘 하고 어떤 일이든지 믿고 맡길 수 있는 믿음직한 사람이라고 평해 주
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