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아메바 경영’이라는 새로운 경영방식을 창조해냈고, 지금도 그의 경영방식을 배우기 위해 일본은 물론 전 세계의 수많은 경영인들이 교세라 그룹을 따라하고 있다. 1. CEO 이나모리 가즈오
2. 가즈오의 리더십
3. 가즈오의 성향
4. 사례
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경영. 아메바 경영
18. 아메바 경영과 동일본 대지진
19. 아메바 경영
20. 아메바경영 적용사례
21. 재도약의 기회
22. JAL항공의 화려한 부활
23. JAL의 회생을 위한 노력
24. 노사관계, 갈등에서 협력으로
25. 그들은 변화시킨 리더의 진정성
26.
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경영전략
부문별 채산제도라고도 하는 아메바 경영은 일종의 관리회계이다. 이것은 조직을 여러 개의 아메바로 나누고 월 또는 분기마다 아메바 별 실적을 공개하여 상호간 비교, 점검, 개선이 가능하게 하는 경영기법이다. 또한아메바경영
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감독이 내야 하는지 의문이었다. 경기장에서 뛰고 있는 선수는 컨디션이 좋지 않아 번트를 대고 싶은데, 감독은 팀의 중심타자라고 그냥 강공을 하라고 사인을 낸다. 대개 결과는 좋지 않다. 야구에서도 아메바 경영이 필요하지 않을까?
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1. 줄거리 및 느낀점
2. 사회에 접목할 수 있는 부분
1.) 아메바 경영은 인제 양성 시스템
2). 시간당 채산의 지표
3). 전원참가의 경영
※아메바 경영을 지탱하는 기본적인 조건
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