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수적 내지 안정적인 것만을 선호한다면 그 기업은 금방 낙오하고야 말 것이다. 현실에 적응하여 살아남기 위해서도 질적인 변화와 공동의 나아갈 목표의 제시가 기업문화의 정립을 통해서 이루어져야 하는 것이다.
Ⅲ. 결 론
기업문화는 한
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수 있다.
Ⅲ. 결론
지금까지 본론에서는 기업문화란 무엇이고, 왜 중요하며, 어떻게 정립할 수 있는지를 논리적으로 제시해 보았다. 기업문화 바람직한 정착을 위해서, 적극적 강화와 부정적 강화가 효과적으로 이루어질 수 있도록 관리환경
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수 있어 보다 업무 성과율일 증가할 수 있다. 3단계는 기업 차원에서 일-가족 양립이 충족되어야지 업무에도 긍정적인 결과가 도출된다는 것을 이해하여 이를 위한 정책을 세우려는 단계이다. 4단계는 가족친화적 정책을 설계하고 실행하는
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수 있다는 제도적인 결과가 존재해야 한다. 즉, 기업이 중요하게 생각하는 가치와 신념에 대한 반복적인 피드백 과정을 통하여 조직구성원에게 기업의 문화를 학습시킬 수 있다.
합리적인 기업문화를 정립하기 위해서는 조직구성원의 욕구를
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수단이 되기 때문이다.
- 중략 - 기업문화란 무엇이고, 왜 중요하며, 어떻게 정립할 수 있는지를 논리적으로 제시해보시오.
- 목 차 -
I. 서 론
II. 본 론
1. 기업문화의 개념
2. 기업문화의 중요성
3. 기업문화의 정립 방안
III. 결 론
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