|
업무)의 유형
Ⅳ. 직무(업무)의 설계
Ⅴ. 직무(업무)의 보상
1. 보상수준
2. 보상체계
Ⅵ. 직무(업무)의 조사
1. 질문지법
1) 장점
2) 단점
2. 면접법
1) 장점
2) 단점
3. 관찰방법
1) 장점
2) 단점
Ⅶ. 직무(업무)의 명세화
Ⅷ. 결론 및
|
|
|
업무의 구조와의 정도 : 업무를 단계적으로 구체화하고 명세화할 수 있느냐에 달려있다 ③ 지도자의 직위권력 : 직위 자체가 지도자의 지시를 조직원들이 따르게하는 정도를의미.
LPC점수가 낮은 과업지향형 지도자는 매우 호의적이거나 비호
|
|
|
업무를 어렵게 하는 주요 요인이 된다.
테스트 단계에서는 각 업무 시스템별 데이터나 업무 처리 연계 사항 등이 원활하게 처리되는지와 조직의 경영 목표 달성을 위한 각종 정보 처리 및 사용자 요구 만족 등에 대해 통합적인 관점에서 테스
|
|
|
명세화표
진로탐색 명세화표 (가치점검표)
아래의 표는 여러분들이 좋아하는 여러 직업에 대한 진로탐색을 명세화해보고, 직업에 대한 가치를 점검하는 표입니다. 직업명에 지금까지 자신의 직업으로 생각해 본 직업이나 탐색한 직업들을 적
|
|
|
명세화한 것
2)계획안 포함 요소
사업의 목적, 목표에 맞는 예상되는 결과
목적, 목표 달성에 이용되는 정책, 프로그램, 절차, 규칙 등의 수단
활동에 필요한 자원의 종류와 양
계획안 수행 위한 의사결정의 절차와 방법에 대한 디자인
|
|
메뉴펼치기
