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업, 그리고 직원의 특성에 따라 이루어져야 한다.
하지만 조직화는 가장 중요한 관리기능의 하나이지만 그 자체가 목적이 아니라 조직의 목표달성을 위한 하나의 수단에 불과하다는 사실을 명심해야 한다. 1. 서언
2. 내부조직에
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업부)로 조직되어있다. 조직 구조도는 다음과 같다.
▶사업부 조직
당사는 수출입업무가 중심으로 이에 따라 제품별 조직의 확산인 사업부조직을 채택하기에 적당하다. 여기서 사업부 조직이란 사업별로 독립적인 조직을 두고 권한을
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업의 발전방안’, 을유문화사.
-이강수(1998). ‘대중문화와 문화산업론’, 나남출판사.
-정태환(1995). ‘문화대국으로 가는 길’, 지식산업사
-한국민족예술인총연합(1998). ‘문화정책 포럼’
-안병성(2000). ‘21세기 황금시장, 문화산업’
-아동
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업단위
경제여건의 변화와 지속적인 확대에 따라 1970년대 이후 사업부조직을 중
심으로 경영다각화와 함께 대형화를 이루게 되었다. 그 결과 조직의 복잡화와
권한의 지나친 분산에 따라 경영의 통제가 어려워지고, 이러한 문제점을 해결
하
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부조직은 경제적 정치적 힘을 가지고 있으며, 민간 사회복지조직들은
이러한 힘을 가진 정부조직에 의존하고 있으므로 조직 상호 간에 힘의 불
균형 이 존재하고 있다고 할 수 있다. 정부조직에 대한 민간조직의 의존은
결국 민간조직이 추
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