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기간의 목표를 설정하게 된다. 이 방법은 경영자나 전문가집단을 평가하는데 선호되고 있는 평가방법이다. 이상의 평가방법의 장단점을 비교하면 다음 아래의 표와 같이 나타낼 수 있다.
<표> 업적평가방법의 장단점
II. 업적평가시의 오
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업적평가제도, 인사고과제도)의 실시절차
Ⅴ. 근무평정제도(업적평가제도, 인사고과제도)의 문제점
Ⅵ. 근무평정제도(업적평가제도, 인사고과제도)의 사례
Ⅶ. 근무평정제도(업적평가제도, 인사고과제도)의 평가방법
Ⅷ. 향후 근무
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평가방법을 조화하여 약점을 보완」하는 것이 중요하다. 또한, 가점주의 평가를 하기 위해서, 목표관리에서는 달성도 평가와 인정 평가를 조화롭게 활용하는 것이 필요하다.
Ⅶ. 향후 근무평정제도(인사고과제도, 업적평가제도)의 개선 방안
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업적평가(근무평정, 인사고과)의 오류
Ⅶ. 업적평가(근무평정, 인사고과)의 목표관리(MBO식 인사고과)
Ⅷ. 업적평가(근무평정, 인사고과)의 평가방법
1. 주목해야 할 인정평가
2. 상대평가의 좋은 점도 놓치지 않는다
1) 진보도 평가의 장
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평가하고 기준직무의 구성요소별 임률을 평가하고 기준직무의 총임률을 평가한다. 다른 직무들에 대해서는 기준직무와 비교하여 임률을 결정한다.
<표> 업적평가방법의 장단점
* 참고문헌
경영학 - 최수형/추교완 외 1명 저, 피앤씨미디
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