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정책을 펼치다보니, 부처 간 중시하는 가치가 충돌하여 정부 정책에 일관성이 무너졌고 이해관계자들에게 혼란을 야기하고 있음을 확인했다. 재생가능에너지와 환경 이슈는 여러 부처에 걸친 정책의제인 만큼, 부처 간 협력을 통해 일관된
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이해관계자와 비즈니스 영향도 모두 높게 나옴을 알 수 있다.
2. 대응과제
따라서 기업 활동을 함에 있어 중요도평가 항목에 대한 다차원적인 접근이 필요하다. 일반적으로 이윤극대화를 추구하는 기업의 특성 상 비즈니스 영향도를 중시하
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정책관리연구소. 기후변화에 관한 범 정부적 대응방안 연구. 서울: 과학기술정책관리연구소 목차
1. 기후변화의 이해(기본적 내용 및 현황)
2. 기후변화 대응 국제협약(주요 이슈 / 국가별 입장 / 국제협약 / 이행과정 및 장애요인 등)
3.
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에너지 정책과 정책 결정 과정 자체에 대해 생각해 보는 계기를 제공하기도 했다. 또한, 부안 방폐장 사태는 단순한 이해관계자 양자의 대립이라고 하기 보다는 정부, 지자체, 부안군민, 환경·시민단체 등 많은 행위자의 대립으로써 갈등의
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정책 추진 방향”, 한국정보사회진흥원, 2009
*해외문헌
Cabinet Office, “Greening Government ICT: Efficient, Sustainable, Responsible”, 2008
EPA, “Report to Congress on Server and Data Center Energy Efficiency Public Law”, 2007
Gartner, “GreenI T : A new industry shock wave”, 2008
IBM, “
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정책 제언 19
1. 실시간 전기요금제도의 정립 19
2. 전기요금 체제의 개편 20
3. 전력산업의 판매 부분에서의 경쟁체제 도입 21
4. 중소기업의 참여기회 제공 21
5. 이해관계자들과의 역할 22
6. 스마트 그리드의 보안 규제 23
Ⅵ.
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에너지 자립의 기반을 구축하기 위해서는 제도적 뒷받침이 필수적이라고 판단된다.
이러한 제도적 뒷받침을 바탕으로 마을 구성원이 녹색마을의 필요성을 이해하고,지자체 및 관계자와 함께 단계적으로 접근한다면 지역발전과 연계하여 지
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정책결정과정의 공개성과 절차의 민주성을 확보해야 한다.
둘째 정책추진과정에서, 정책의 일관성의 확보와 정책 추진 및 책임 단위의 단일화로 기관의 자율성을 높이고, 어느 방식이든 민영화를 추진함에 있어 다수 이해관계자와의 마찰을
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정책결정과정에서 실질적인 역할을 수행할 수 있을 수 있게 될 것이고 향후 고준위방사성폐기물처분장 건설을 추진 등 정부의 방폐장 정책과 관련하여 효과적으로 활용될 수 있을 것이다.
* 참고문헌
감사원, 2006. 2. 7 지방자치단체 종합감사
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정책방향”,「관광농업연구」, 제7권 1호, 한국관광농업학회.
전운성, 2003, “농업의 다원적 기능과 그린투어리즘”, 「강원관광의 이해」, 강원사회연구회.
宮崎猛(1998), 「グリンツリズムと日本の農村」, 農林統計協會.
21ふるさとと京都塾(
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(사)미래에너지정책연구원에 대한 재무제표 및 기업정보를 중심으로 분석한 상세보고서(종합신용등급, 현금흐름등급, Watch등급, 기업개요, 주요재무상황, 주요재무비율, 재무신용평정, 신용도 분석의견, 기업현황, 주요 주주현황, 경영진현황
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(사)미래에너지정책연구원에 대한 재무제표 및 기업정보를 중심으로 분석한 상세보고서(종합신용등급, 현금흐름등급, Watch등급, 기업개요, 주요재무상황, 주요재무비율, 재무신용평정, 신용도 분석의견, 기업현황, 주요 주주현황, 경영진현황
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정책수립 협업이 많았습니다. 항상 협업 대상의 니즈를 이해하고, 원만한 합의를 도출하여 성과를 창출하는 사원이 되겠습니다. 1.본인의 가치관을 정립하게 된 성장과정을 상세하게 설명하고, 본인의 가치관이 에너지경제연구원에서 업
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불안 완화를 위한 정책 및 전략
5.1 정부와 지자체의 역할과 정책 동향
5.2 주거 환경 개선을 위한 전략 제안
5.3 정책 시행에 필요한 지원 체계 구축 방안
6.결론
6.1 연구 결과 요약
6.2 제한과 한계점
6.3 향후 연구 방향 제안
7.참고문헌
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료 연구원들과 협력할 계획입니다. 또한 저는 지속 가능한 에너지 솔루션의 채택을 촉진하고 지속 가능한 미래를 육성하기 위해 업계 파트너, 이해 관계자 및 정책 입안자와 적극적으로 소통하는 것을 목표로 합니다. 또한 워크숍, 컨퍼런스,
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정책 수립 및 주요 재고 수급에 집중했습니다. 협력사, 상위부서 이해관계자와 원활한 소통 역량을 갖추었습니다.
둘째, 현장인력 수급, 관리. 지점 내 품목 담당자 육성으로 고객접점 관리에 집중했습니다. 판매역량 강화 프로그램 개발, 월
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사업관리 시스템에서 설계를 개선해 국민 사용자는 물론 내부 직원들의 업무 편의까지 증진시켰을 때 보람을 느꼈습니다. 그리고 이 과정에서 요구사항 관리가 중요하다고 생각했습니다. 다양한 이해관계자의 요구사항이 있고, 정책을 준수
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