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제3섹터 사업의 경우에 자치단체는 공무원을 파견하는 것이 보통이다. 우리나라 공기업법은 많은 경우에 퇴직 전 혹은 타부서로 옮기기 직전에 머루는 곳으로 활용될 경우가 많았다. 그러나 이러한 관행이 제3섹터 사업에도 적용되면 전문성
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제3섹터와 BOT방식”,『지방행정』8월호(대한지방행정공제회, 1996).
6. 장병구, “지방행정의 경영전략”,『지차경영』,1993. 봄호, 지방자치경영협회. Ⅰ. 제3섹터의 의의
1. 대두배경 및 필요성
2. 개요
Ⅱ. 제3섹터의 유형 및 우리나라
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제3섹터를 단순히 ‘민간자금 도입의 방편’으로 생각하고, 제3섹터의 경영에 과도하게 간섭하게 되면 민간부문의 자율성 확보라는 제3섹터의 장점인 자율성과 혁신성이 충분히 발휘하지 못하는 단점이 있다. 이에 우리나라의 제3섹터의 단
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제3섹터
심정근 외, 지방재정학, 박영사, 1997
안용식, 제3섹터 지방공기업의 활성화 방안, 지방재정 제2호, 1996
이재성, 우리나라 지방공기업의 현황과 전망, 지방행정 8월호, 1999
주성수, 시민사회와 제3섹터, 한양대학교출판부
주성수, 정부와
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우리나라 제3섹터 사업의 활성화 방안, 전북행정학회, 1997
ⅱ. 박종화, 도시경영론, 박영사, 1996
ⅲ. 성문정, 한국의 지방자치단체의 경영수입사업 발전방향에 관한 연구, 1995
ⅳ. 신동식, 지방화시대의 제3섹터 활성화 방안 논문 충주산업대학
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