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원가기획을 이루어 나아간다면 치열한 경쟁사회에서 살아남고 한발 앞서 도약할 수 있을 것이다. Ⅰ 서 론
Ⅱ 본 론
1. 도요타자동차 회사소개
2. 도요타자동차의 정신
3. 적시생산시스템
-적시생산시스템의 특성
4. 도어리스 어
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Toyota & Aston Martin
Part. 1 기업비교
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TOYOTA
≪ 사 진 ≫
- 원가절감전략
: 다품종 소량생산방식 채택
- 품질대비 저렴한 자동차생산
≪ 사 진 ≫
저렴한 비용으로
소형차 생
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원가절감이 가능하다는 것이며 도요타는 목표달성을 위해 함께 노력하며 영업이익은 본사가 모두 갖지 않고 부품업체에 재투자 한다는 것이 강점인 것이다.
이에 덧붙여 CHINDIA(CHINA+INDIA)자동차 업계들도 원가절감을 위하여 각방으로 노력하
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큰 것인가에 따라 성공의 차이가 있다고 생각한다.
도전하지 않는 자는 성공을 꿈꾸지 말라! 실패를 두려워하는 자는 성공을 꿈꾸지 말라! 도요타의 이러한 원가절감 경영혁신도 도전을 하며 실패를 거두어 이룬 열매라 할 수 있다.
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원가절감을 이루어가는 전 과정을 Target Costing이라 한다. 1. Target Costing 이란?
2. Target Costing의 기본원칙
3. Target Costing과 기존 원가 관리 기법의 차이점
4. Target Costing Process
5. Target Costing 사례
1) Toyota 자동차 (Toyota Motor Corporation)
2)
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