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원가절감 활동을 체계적으로 전개하여 사업부의 손익목표를 달성해 나가는 TCR(Total Cost Reduction)의
개념,추진순서와 방법에 대한 교육을 통해 사업부가 안고 있는 손익구조상의 문제점을 분석하고 개선하여 이익목표의 달성을
주도해 나갈
원가절감기법 비용절감보상방법, 기업비용절감 TCR, 원가절감,종래의원가 개선활동의 한계,원가절감활동,손익분기점,개선방향설정,품질COST분석,ABC분석,재료,
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원가 절감은 크게 ① 원가기획, ② 종합원가절감(TCR : Total Cost Reduction), ③ 기반기술의 정비라는 세 가지 관점에서 실시되고 있다.
1) 원가기획
원가발생의 원류로 소급해서 VE등의 기법을 활용하여 설계, 개발 내지는 상품기획의 단계에서 원가
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원가의 구성
2. 원가에 대한 이해
가. 원가관리(COST MANAGEMENT)의 의미
나. 경영의 LOSS와 COST MANAGEMENT의 내용
3. 원가절감 기법 소개
제목 : TCR
1. 과정 개요
2. 기업의 손익과 원가절감
3. 종래의 원가개선 활동의 한계
4. TOTAL COST REDUCTION
5.
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원가 절감은 크게 ① 원가기획, ② 종합원가절감(TCR : Total Cost Reduction), ③ 기반기술의 정비라는 세 가지 관점에서 실시되고 있다.
1) 원가기획
2) 종합원가절감(TCR)
원가기획이 상품이라는 프로젝트를 대상으로 한 원가절감방책인 것에 비해,
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원가관리회계시스템 실태 분석
3.1 제조원가의 비중
3.2 정확한 원가정보의 중요도
3.3 원가계산 주기
3.4 원가회계시스템의 개선 필요성
3.5 원가절감의 상대적 중요도
3.6 예산 설정방식
3.7 예산 사용방식
Ⅳ. 결 론
참고문헌
Abstract
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