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1. 원가절감의 필요성
1) 의의
무한 경쟁시대를 맞이하고 있습니다.
원가파괴 현상은 국가,지역의 임금격차가 없어질 때까지 계속될 것입니다.
생존하기 위해서는 원가혁신 활동을 반듯이 수행되어야 합니다.
2) 원가절감 인식
(1) 제
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첫째 원가관리는 명확히 해야한다.
이익이나 원가의 관계를 파악
원가절감은 전 직장 및 전 종업원의 참여 하에 실시
둘째, 원가관리 대책을 검토해야 한다.
검토해서 문제를 계층화해야 한다
문제를 실시순서를 매겨두는 것이 바람직
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인하
3. 결론
이번에 홈플러스라는 유통업계의 원가절감에 대해서 알아보려고 했던것은 주로 생필품을 제공하는 대형 유통업계들이 에그플레이션(농산물로 인한 세계적 인플레 현상)으로 인한 현재의 상황을 어떻게 해쳐나가고 있는지에 대
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I. 들어가는 말
기업이 경쟁력을 위한 여러 방안 중 가장 선호하는 전략이 원가절감에 대한 노력이다.
불가항력인 외부가 아닌 내부 통제를 강화함으로써 비교적 손쉽게 경쟁력을 한층 끌어올
릴 수 있기 때문이다. 특히 일본 도요타자동차
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원가의 지속적이고도 효율적인 절감을 이루어냈으며, 여기에 인간중심의 윤리경영과 공급업체들과의 긴밀한 협력을 통해 세계 경제상황에 구애받지 않고 눈부신 발전을 이루어 왔다. 도요타는 50년 째 흑자를 이어오고 있으며 매출액의 70%에
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