|
통해 구현 되는 ‘결과물’로 나타나는 저렴하면서도 신속한 패션 제품의 유통
SPA라는 것은 SCM, 즉 전체를 바라보는 하나의 가치관이라는 견지와 상당히 유사한 개념 1. 선정동기
2. 기업소개
3. ZARA와 UNIQLO의 SCM
4. 결론 및 시사점
|
|
|
함으로써 독자적인 브랜드 특성을 유지하고 있다.
5. 유니클로 SCM의 향후방향 제시
현재 유니클로의 R&D부서는 단일화 되어있는 상태이고, 이 또한 소재 개발 부분에 대부분의 역량이 치우쳐져 있을 만큼 일률화되어 있는 구조이다. 따라서 과
|
|
|
유니클로 SCM 도입효과 연구
의류 기업들 대부분은 급변하는 새로운 환경에 적응하지 못하고 장기간 실적 부진을 지속했으나 유니클로는 위기를 기회로 바꿀 수 있었다.
이는 의류가격 하락과 함께 백화점 비중 감소와 전문점 비중 확대를 통
|
|
|
유니클로에서는 가격인하 상품의 선정이나 인하 폭, 시기 등을 상세히 지시하고 판매가를 세심하게 변경했다. 한 품목당 30~45일 정도를 판매기간으로 정해놓고 하루 단위로 세밀하게 판매 목표치를 설정해 완전판매를 목표로 하였다.
5. 매장
|
|
|
SCM 도입사례연구
(1) SCM의 정의
(2) ZARA의 SCM 도입사례연구
7. ZARA 자라 SWOT분석
(1) Strength (강점)
(2) Weakness (약점)
(3) Opportunity (기회)
(4) Threat (위협)
8. ZARA 자라 STP 분석
(1) Segmentation (시장세분화)
(2) Targeting (목표시장선정)
(3) Positioning (
|
|
메뉴펼치기
