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이 있으면 다른 무료 사이트를 찾아갈 수 있다면 다행이겠지만, 업계가 초토화되면 더 이상 찾아갈 대안도 없어진다. 그렇다면 무엇을 해야 할까?
지금이라도 늦지 않았다. 모든 컨텐츠 제공자들이 유료화로 전환하고 언론이 그 필요성을 강
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콘텐츠(컨텐츠) 유료화의 사례
매출 25억원을 올리며 콘텐츠 유료화 순항 중인 온라인 서비스 세이클럽(www.sayclub.com) 운영업체 네오위즈(대표 나성균)가 유료화 성공을 위해선 결제 수단 다양화 보다는 결제 통합 환경 마련이 선결과제라는 의
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스와 같은 인기 서비스를 유료화 할 수 있다는 것이다. 온라인 음악은 최근 인터넷상에서 가장 인기를 끌고 있는 서비스가 됐다.
미디어 및 엔터테인먼트 분야의 거대 기업들을 비롯해 온라인 신생 기업들, 그리고 AOL, 야후 등과 같은 인터넷
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유료화의 방안
\'준비된 자만이 성공한다.\'의 말처럼 콘텐츠 유료화에도 준비가 필요하다. 일반적으로 유료화를 위해 관련 업체들이 투자한 시간은 5개월 가량. 그만큼 철저한 사전 준비가 필요하다는 말이다. 이때 필요한 작업으로는 목적
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다고 해서 남보다 빠른 레벨업을 할 수 있지가 못했다. 순전히 노가다만을 강조한 것이다. 하지만 부분 유료화에선 돈을 지불함으로써 남보다 더 우월한 입장 즉 보다 쉽게 레벨업을 할 수 있고 보다 편하게 사냥을 할 수 있다는 것이다.
4 결
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