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, 구성원 수 등 상황적 요소에 따라 의사소통의 효율성이 매우 다르지만, 일반적으로 완전 연결형이 과업성과, 구성원 성장에 가장 바람직하다고 할 수 있다. 1. 의사소통망의 의의
2. 의사소통망의 유형 연구
3. 의사소통망과 조직행위
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의사결정능력이 현저하게 떨어지는 문제가 있다. 이 경우 원형이나 개방형이 과제해결의 속도는 느리지만, 과제의 수행은 비교적 정확하다. 특히 예외적으로 발생하는 모호한 사태를 가장 빨리 극복할 수 있는 의사소통망은 개방형이나 원형
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의사소통망
5) 리더십
4. 미래 전망
5. 집단의 의사결정단계
1) 오리엔테이션 단계
2) 토론 단계
3) 의사결정단계
4) 실천단계
6. 집단의사결정의 장,단점
7. 집단의사결정의 문제
1) 집단사고
2) 동조성 발생
3) 집단의견
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의사소통의 유형으로, 중심인물이 없는 상태에서 의사소통의 목적과 방향도 없으며 구성원들간에 정보가 전달되는 유형이다. 태스크 포스(task force)나 위원회를 구성하는 사람들 사이에서는 원형의 의사소통망이 형성된다. 태스크 포스나 위
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의사소통망 형태별 의사소통의 효율성
기준
의사소통망
쇠사슬형
수레바퀴형
원형
상호연결형
의사소통의 속도
중간
빠름
빠름
빠름
의사소통의 정확도
높음
높음
중간
중간
리더에의 권한집중
보통
높음
낮음
극히 낮음
구성원 만족도
보통
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