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이데이노부유키(1998), 『SONY 리제너레이션 대혁명(복잡계 경영)』, 평범사
마쓰오카 다케오(2000), 『소니의 선택, 소니의 성공』, 연합뉴스 Ⅰ. 유한킴벌리 성공사례
■ 서 론
■ 유한킴벌리의 역사와 현황
■ 유한킴벌리의 기업이념과
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- 1990년도 기업의 역량을 총 집중해, 컴퓨터 사업부 설립
- 1998년 컴퓨터 복원기술 개발 해외브랜드 견제
- 2004년 IBM 컴퓨터 사업부 인수 -> 핵심기술의 비약적 발전 1. 서론
2. 류촨즈
3. 이데이 노부유키
4. 두 리더의비교분석
5. 결론
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이데이 노부유키 저, 이혁재 역, 소니 리제너레이션 대혁명, 평범사, 1998
◎ 야기 츠토무 저, 이계성 역, IT혁명 소니로부터 배운다, 서울문화사, 2001
◎ 조지마 아키히코 저, 부지영 역, 성공은 소니정신에서 시작됐다, 조선일보사, 2000
◎ 조진
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이데이 노부유키가 소니를 이끌어 가는 동안 윤리적 용기에 대해 논의의 소지가 될 부분은 대략 2가지 정도로 압축될 수 있다. 한번은 소니의 리튬이온배터리 폭발사건이고 또 하나는 소프트웨어에 스파이웨어 프로그램을 탑재한 사건이다.
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이데이 노부유키)
- 강력한 오너십
- 유연한 경영감각
- 인재채용에 대한 높은 관심
- 자유로운 인재등용 정책
- 사운을 건 대규모 투자
- 공유된 목표에 따른 투자
- 위기의식
- 낙관적 미래가치
Ⅲ. 결론
1. 요약 및 삼성과 소니의 향후 전략
삼
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