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채용의 면접 분위기는 매우 특이하게 진행된다. 응시자와 면접관 모두 자연스러운 캐주얼 복장으로 면접을 진행한다. 응시자들이 대학 초년생들이라서 그렇기도 하지만 본래 이랜드는 직원들의 개성과 창의성을 존중, 직장에서도 캐주얼 복
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채용 홈페이지 (http://www.eland.co.kr/mc/recruit.asp)
‘이랜드 신화의 비결, 지식경영’ (http://blog.naver.com/hongjig/140003952269)
‘이랜드의 연혁과 성장과정’ (http://kr18.piahost.net/~ksshin/BAS_2/project/이랜드/이랜드의연혁과성장과정) Ⅰ. E-Land의 채용 정책
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이랜드의 시장진입전략 : 대외경제정책연구소, 중국패션브랜드망, 퓨리서치센터, 삼성패션연구소, 중국국가통계국, 국가통계청, 중국법률제정표, 이랜드차이나 홈페이지, 이랜드 그룹의 성장전략(By. 이마스), 사례분석을 통한 한국의류 브랜
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정책의 활성을 위해 인천광역시노인인력개발센터를 설립, 운영하고 있다. 주요 일자리 사업으로는 저소득가정, 한부모가정의 아동을 보호하고 교육하는 은빛교육단 사업, 매장 문화재 발굴원으로 학술 및 조사사업의 활동, 시간당 5,000원 정
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이랜드의 영업 전략
1. E-Land의 성공 이유
1) 틈새시장 발견
2) 중?저가 시장의 개척
3) 합리적인 품질수준 유지
4) 광고 정책
2. E-Land의 가격 전략
3. 아동복 시장 현황
4. E-Land의 성공이유
Ⅳ. 5P 관점에서 본 이랜드의 성공요인
Ⅴ. 결론
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