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중국진출 실패 사례
✎ 이랜드 SWOT 분석
Strength
1. 많은 계열사와 브랜드
2. 풍부한 재정 자원
3. 소프트웨어식 경영
4. 오랜 경영 노하우(지식경영)
Weakness
1. 유통 조직
2. 낡은 브랜드 이미지
3. 타 브랜드 충성
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중국의 10대 브랜드의 매출이 거의 절반에 육박하는 것으로 나타났다.
소비 금액 :
개인 연간 의류 구매액은 평균 2,080위안으로 수입의 7.3% 이랜드 소개
중국진출의 선정배경
중국 내 활동 현황
성공 요인
SWOT분석
향후 과제
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기업 기업인 대상 수상, 전문직 여성 한국연맹 수상
2005 (주) 해태 유통 인수
2006 기업 M&A 1. 이랜드 소개
2. 중국 진출 배경 및 시장 환경 분석
3. 시장 진입 전략
4. 중국 시장에서의 성공요인 및 성과
5. 요약 및 앞으로의 과제
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이랜드로 변경하고 법인화
1989 아동복 브랜드 ‘리틀브렌’을 출범, 아동복사업에 진출
1990 여성 캐주얼 브랜드 ‘로엠’을 출범
1993 년 매출액 5,000억원을 달성
1994 유통업과 식품사업, 내의사업 부문에 진출
중국, 베트남, 스리랑카 등지
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5. 전망 및 시사점
* 이랜드 그룹 전망
- 중국의 패션시장 동향을 살펴보면 2020년까지 고성장이 예상되고 있다. 그 중 고급의류, 브랜드 의류의 시장 비율이 더욱 커져 이랜드와 같은
고급화 전략을 사용하는 기업들에게 유리한 시장 실
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