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이랜드는 이후에 인수합병(M&A) 시장에 눈독을 들이기 시작했다. 2003년 여성브랜드 데코를 비롯한 의류브랜드를 줄줄이 인수하며 '패션 대기업'으로 기반을 다졌다. 또한 2003년 뉴코아, 2005년 킴스마트(옛 해태유통)를 인수했고, 2006년 까르푸까
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이랜드는 M&A를 핵심역량을 강화하기 위한 전략으로 이용하여 관련 업종 M&A를 통한 집중적인 사업 다각화를 통해 기업의 성장을 꾀하고자 한다. 즉, 한 브랜드를 자체 개발하기보다는 M&A를 통해 적절한 기업을 인수함으로써 ‘덜 쓰고 많이 버
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인수기업은 예측하지 못한 전략적 연관성을 인수대상기업으로부터 찾을 수 도 있다. 이 연관성이 경제적 이익을 창출할 수 있는 것이다.
<사례>
인수합병은 사례가 정말 많지만 해외 브랜드를 인수한 사례들에 대해 알아보았다. 이랜드
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M&A 기업들의 성공 비결은 무엇이었는지 짚어 보자. 첫째로 ‘M&A, 도구로 접근하라’이다. M&A 성공기업들이 공통적으로 갖는 첫 번째 특징은 M&A를 전략이 아니라 도구로서 접근하고 있다는 점이다. 많은 기업들이 인수 합병 자체를 그들의 성
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M&A로 인해 기업 재무 안정성에 적신호가 들어온 것은 분명하다. 현재까지는 자금력이 괜찮지만 앞으로도 이랜드는 공격적인 M&A전략을 계속 이끌어가기 때문에 추가적인 대형 인수합병을 위해서는 신중한 자금마련책이 뒤따라야 할 것이다.
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