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PB우유. 97년 8월 13일 시판. 이마트의 대표적 인기식품.
위생적인 자동화 생산공정으로 생산하여 당일 새벽 생산제품을 냉장차량을 통해 각 점으로 출발하여 진열.
시중 우유가격의 75%수준으로 제조업체와의 직거래로 유통단계를 축소하고 유
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이마트를 따라 자신들도 자체 브랜드를 만들어야 할 지 아니면 기존 제조업체들과 협상하여 제품의 가격을 더욱 낮추거나 서비스의 수준을 더 높이는 등 다양한 전략을 수립해야 할 것이다.
왜 이마트는 이 전략을 택했을까??
이마트가 PB전
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이마트라는 표기를 없애고 초저가형 브랜드 이미지를 구축하는 ‘노브랜드(No Brand)’제품을 내놓으면서 폭넓은 고객층을 확보하게 되었다. 가격과 품질을 꼼꼼히 따져가며 구매하는 요즘 소비자들의 ‘합리적 소비패턴’에 주목하고, 저가
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, 마트에서도 살아남겠다
Ⅰ. 유통산업 전반 개요
Ⅱ. 이마트와 롯데마트 기업개요
Ⅲ. SWOT 분석
Ⅳ. 전략 제시
1. 롯데마트의 ‘PB 제품 경쟁력 확보’
2. 차별화를 통한 롯데마트의 경쟁력 제고 방안
-3. 윤리경영
Ⅴ. 결론
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Ⅰ. 서론
우리는 유통업체 브랜드 즉, PB의 삶 속에 살고 있다고 해도 과언이 아니다. 다음은 필자 김모양의 하루이다.
‘몇 일전 이불을 사기 위해 마트에 갔다. 다양한 이불이 있었지만, 가격도 괜찮고 질도 나쁘지 않은 것 같아서 마트PB
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PB상품의 발전---------------------------------------11
1) PB상품의 발전과정 및 배경------------------------------------12
2) PB상품의 최근 경향-----------------------------------------13
2. 할인점 및 백화점PB상품 현황-----------------------------------14
1) 이마트--------
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PB 전략
(4)의류상품의 집중 개발
(5)구매 심리 분석의 성공 및 다양한 고객 만족 전략 구사
(6)지역의 특성에 맞춘 차별화 전략
5. 현존하는 문제점과 개선점의 모색
가. 구매시스템의 개선
나. 복합 문화생활 공간
다. 내부마케팅 강화(
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PB 전략
(4)의류상품의 집중 개발
(5)구매 심리 분석의 성공 및 다양한 고객 만족 전략 구사
(6)지역의 특성에 맞춘 차별화 전략
4. 현존하는 문제점과 개선점의 모색
가. 구매시스템의 개선
나. 복합 문화생활 공간
다. 내부마케팅 강화(인
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PB상품의 개발에 더욱 주력하여 MD차별화를 추구해야 한다. 이러한 보완적 전략을 추구한다면 홈플러스가 추구하는 ‘가치점’에 한발 더 다가갈 수 있을 것이다.
<참고자료>
*참고논문
「세계 대형 할인점의 진출에 따른 한국 할인점의
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PB(Private Brand)상품 개발
기존에 대형할인점은 자금의 역외유출에 관한 지역경제의 우려에 대해 특별한 조치를 취하지 않았다. 단지 주민복지 측면과 기업 이미지 관리 측면에서 지역 부녀회 등과 연대하여 고객이 구매한 영수증을 지역단위로
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말해보세요.
이마트 PB상품과 다른 기업의 PB상품을 비교해서 장단점을 말해보세요.
이마트가 발전하기 위해 개선해야 할 점이 있다면?
이마트 점포 수가 몇 개인지 알고 있습니까?
10년 후 자신의 모습을 말해보세요.
다른 사람이 나를 흉보는
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※경력기술
[이마트]
■ 디저트 운영 및 관리 / PB 및 신메뉴 개발/해외 소싱 업무 (근무기간)
<주요 업무>
? 연 200억 카테고리 운영 기획/PB상품 개발 담당
1. 상품 개발 업무
- 카테고리 내 PB/NPB 상품 개발 계획 수립 및 선행 관
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