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Ⅰ. 삼성 초대 CEO 이병철 회장
1. 호암 이병철 회장의 평
2. 투기성 사업의 무용성
3. 최고라는 것은 무엇일까?
4. 미래의 계획
5. 외부적 상황이 기업가에게 미치는 영향
6. 이병철의 경영 철학
Ⅱ. 현대 전 CEO 정주영회장의 리더십
1.
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낼 수 있었기 때문이며, 삼성과 현대가 시장의 변화에 유연하게 대처했음을 잊어서는 안될 것이다. I. 서론
II.본론
1. 리더십 & 사원 관리 스타일 비교
2. 경영 스타일 비교
3. 故 이병철 회장과 故 정주영 회장의 성공요인
III. 결론
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정주영의 노후로 인해 결국 사업을 성사시키지 못하였다.
Ⅲ. 결론
지금까지 대한민국 사회의 대표적인 롤 모델로서 이병철과 정주영의 리더십에 대해 자세히 살펴봤다. 두 인물은 동일한 시대를 풍미한 기업인이었다. 그들은 자신들에게 주
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이병철 회장의 성격
필요한 말만 하는 절제된 성격
치밀하고 완벽
직접 사업의 가능성을 파악
업계 최고의 대우와 근로조건 보장
자발적 애사심 이끌어 냄
정주영 회장의 성격
감정을 확실하게 표현하는 불같은 성격
매사에 적
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관계를 강조하는 행동이다. 즉 이병철회장은 직업이 회사를 키워가고 이끌 수 있다고 생각하여 직원의 욕구와 발전에 관심을 갖고 그들의 복지 증진을 위해 최선의 노력을 다하는 스타일이었다고 하겠다. 결국 고 정주영회장의 리더십은 외
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