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측 최종발언에 대한 반론)
앞에서 언급했던 것처럼, 이인국 박사가 기회주의자인지 아닌지를 판단함에 있어서 단어의 본래적 의미를 왜곡하지 않는 것이 중요합니다. 기회주의자란 일관된 입장을 지니지 못하고 시간적 상황에 따라 이로운
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이인국 박사가 과연 잘못한 것일까?
그가 기회주의자라고 그를 비난할 자격이 나에게는 정말 있는 것일까?
객관적으로 생각해 보았을 때, 난 그의 죄를 찾을 수 없었다.
사실 우리도 지금 영어를 배우고, 미국 유학을 가지 않는가?
그러
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. 그동안의 나를 돌아보며 내속의 이인국 박사를 발견하게 된다. 일본인을 사마귀, 러시아인을 닥싸귀 같은 로스케, 미국인을 양키라고 깔보고 부정적인 입장을 갖고 있으면서도 기득권층이 되기 위해, 생존을 위해 그들에게 머리를 조아리는
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이인국 - 중도일보 - 2021.03.24.
http://www.joongdo.co.kr/web/view.php?key=20210324010010126
일할 기회, 인권 보장해달라 원주시 청각장애 공무원 진정 - 김영인 - 연합뉴스 - 2021.01.22.
https://www.yna.co.kr/view/AKR20210122096000062?input=1195m 1. 서론
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이인국(2011). 변혁적 리더십과 서번트 리더십이 학교 조직 유효성에 미치는 영향. 중앙대학교 대학원 석사학위논문,
이종건·김동호(2008). 리더십 스타일과 조직유효성 간의 관계: 카리스마적 리더십과 거래적 리더십의 상호작용 효과. 대한경
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