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고과자), 차상급자, 고과위원회, 부하, 동료, 외부업체, 고객등직속상사 이외 다른 고과자의 타당도 중요성 강조(매트릭스 조직)
직속상사의 고과타당도
피고가자를 정확하게, 공평하게 평가하는 것은 직속상사의 능력. 직속상사의 인사고
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인사고과의 공개도 본인이 원하는 경우에 한하여 알려주고 있으나 자신이 속한 직군의 평균점수와 자신의 점수만을 알려 주는 극히 제한적으로 실시하고 있다. 따라서 조직 구성원이 인사고과를 이해하기 어렵고 자신의 장단점을 파악하기
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인사고과에 대한 핵심적인 문제를 구성한다.
3) 인사고과 문제점에 대한 대책
인사고과의 문제를 개선하기 위해서는 인사고과의 실시 기준의 명확화가 필요하다. 나아가 평가 기준에 대한 부족한 이해가 인사고과 자체에 대한 불신과 불안의
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인사고과의 결과가 보상으로 직접적으로 연결되게끔 설계되고 있다.
참고문헌
이학종(2014), 조직 행동의 이해와 관리, 오래.
김식현, 2009, 『인사관리론』, 서울 : 무역경영사.
황성현, \"인사고과에 대한 태도와 직무만족도에 관한 연구\", 학위
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인사관리의 한 도구임
<중 략>
인사고과는 종사자들의 과거 또는 현재의 업적과 능력을 평가 함으로써 각종 인사정책에 필요한 정보를 획득, 활용하는 것 으로 이해할 수 있으며 전통적으로 인사고과는 단순한 업무실 적이나 인적 특
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인사 트랜드 35>
국민은행본점 자료실(95년 업무연구발표 자료 중 인사고과 부분) 제1장 서론
제2장 인사고과제도의 이론적 고찰
제1절 인사고과제도의 생성배경
제2절 인사고과의 의의와 목적
제3절 인사고과의 방법과 절차
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인사고과 비중
보상제도의 적절성 및 유효성
조직
구조
고객부서 커버리지, 의사결정 고객부서 비율, CRM팀 내 다양성 지수
조직의 유연성, 조직구조의 고객 지향성
정보시스템 관점의 측정지표
평가요소
정량적 평가지표
(수치적 KPI)
정성적
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인사행정론 』.서울 : 대영문화사.
김판석 권경득, 「한국정부의 목표관리제(MBO) 도입 - 이론조명과 현실적 문제점」, 한국행정논집 제12권 제3호, 2000.
남궁근, (2003)『행정조사방법론 』서울 : 법문사.
박호환,박종영(1998) “인사고과제도의
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인사고과 등 성과에 반영 (우수자에 인센티브)
-전시규정, 유물관리규정 등의 내부 규정 및 세부 업무 메뉴얼의 변경 (필요시)
-박물관 및 미술관의 기관 평가시 주요 자료로 활용될 수 있음
-국공립박물관은 인터넷에 평가결과를 공개할 수 있
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이해
Ⅳ. 고득점 논술 답안 작성요령과 예상 출제문항(40)작성요령 제시
(구체적 논술예문과 작성사례 포함)
Ⅴ. 성공 학업계획서 작성요령과 사례(30)
Ⅵ. 취업 전략(면접 및 자기소개서 작성요령과 사례)
에필로그 프롤로그
Ⅰ.글을 쓰는
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인사고과의 하향평가 지양
성과와 능력중시의 인사운영과 관련해 울산광역시청은 역량기반 다면평가를 보완하고 근무평정제를 보완하는 등의 노력을 기울여야 한다. 개인 업적평가시 부서 성과평가 결과를 연계시키는 것은 바람직하나, 현
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인사고과 상위 5% ]
삼성그룹의 4주간의 연수과정과 부서 내에서의 OJT교육에서 우수한 평가를 받고, 4가지 교육과정에 성실히 임하여 핵심역량을 강화하겠습니다. 또한 입사 2년 내 물류관리사, 국제무역사 자격증을 획득하여 전문성을 갖추겠
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인사관리시 친한 동료의 인사고과가 좋지 못할 때
대응방안은 무엇인가요?
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본인의 문제해결능력은 어필해 보세요.
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본인의 강점이 무엇이라고 생각하는가?
27
남동발전이 rps제도를 잘 수행하고 있다고 생각하나요?
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화력발전 원리에 대
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것을 약속드립니다.”
“2012년 신입사원 인사고과 상위5%”
“2017년 프로그래밍언어에 숙달한 ICT운영업무 수행”
“2022년 CELLO솔루션 TMS 모듈 전문가”
“고객 중심 마인드”
‘늦은 의사결정“
“기획의 실패를 통해 배운 계획성”
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