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조직진단 능력을 갖추고 있어야 한다.
둘째, HR 분야의 최고 전문가를 지향해야 한다. 우리 기업의 실정은 어떠한가? HR의 다양한 역할이 강조되고 있음에도 불구하고 우리 기업 내에는 HR 전문가가 거의 전무하다는 말을 종종 듣는다. 점점 전
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있는 반면, 전략적 파트너와 변화추진자로서의 인적자원관리 담당자의 역할은 전략적 인적자원관리의 관점에서 추가된 것으로 볼 수 있다.
결국 21세기형 인사 전문가는 종업원 옹호자 겸 기능전문가(functional specialist)의 역할 뿐만 아니라 기
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역할의 축소는 기업에게 부분적으로 비용을 통제하는 효과를 가져올 것이며, 보다 적극적인 의미에서 인적자원의 전략적 활용을 통한 기업경쟁력 강화를 가져다 줄 것이다. 1. 전통적인 역할
2. 인사환경의 변화
3. 인사담당자의 새로
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실행시키는데 능동적으로 참여해야 합니다.
인사담당자는 변화 촉진자로서 기업의 변화를 일으키는 문화 창달의 중심 역할을 통해서 변화가 바람직한 방향으로 이루어지도록 하여야 합니다. 이를 위해서 인사담당자들은 무엇보다도 기업 내
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세스를 효과적으로 설계하고, 인적자원관리 분야의 “전문가”가 되어야 한다.
3. 종업원 조력자 역할
1) 기능
인사담당자는 ‘종업원 조력자’로서 종업원들이 자신들의 역량을 최대한 발휘하여 성과를 높이고 업무에 몰두할 수 있도록 도와
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