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전문지식 48,271건

인적자원관리 전문가의 역할은 어떠한 것인지 사례를 바탕으로 본인의 의견 위주로 논리적으로 작성해 보았다. 최근의 경영환경이 정보화시대로 접어들면서 지식의 중요성이 증대되고, 지식을 창출하는 종업원들이 기업 가치에 기여하는 비
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  • 등록일 2021.05.04
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관리단계에서는 인사관리를 과학적으로 관리하기 위해서 단지 비용의 감소에만 주력했다. 이 단계에서는 단지 문서의 보관이나 기록 등 종업원의 인적사항이나 인사관리 기능들을 효과적으로 관리하기 위한 형태로만 이뤄진다. 인적자원관
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인적자원관리의 역할은 그 중요성에도 불구하고 혼돈과 머뭇거림 가운데 있다고 평가된다. 이는 연봉제 등 신인사제도의 도입, 구체성과 공정성이 확보되지 않은 평가활동, 그리고 지나친 결과위주의 보상체제 등을 너무나 급속히 정착시키
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  • 등록일 2014.12.16
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인적자원관리, 원칙, 제도 실시에 따른 파생 효과 등을 종합적으로 진단하여 새로운 방향에 맞춰 일관성 있게 인적자원관리 체제가 재정비되어야 한다. 마지막으로, 조직 구성원들도 디지털 시대에 맞게 단순 직장인이 아닌 직업인으로서의
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  • 등록일 2010.08.17
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인적자원관리 유형은 외형적으로 볼 때 미국의 무노조 대기업에서 등장하는 경향이 있는 HRM(Human Resource Manage- ment)모델과 비교적 유사하다. 그러나 HRM 모형을 가능하게 하는 근간인 높은 수준의 금전적 대우와 교육 훈련 실시 및 내부노동시장
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논문 286건

관리연구, 23(2): 43-64. 김영수김성수노재범 (2002), “한국기업의 지식경영 모델”, 『지식경영과 한국의 미래』, 삼성경제연구소(편), 243-337. 김용민박기성 (2001), “불확실성, 인적자원관리, 다능화와 기업성장 간의 관계”, 『인사조직연구』,
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  • 발행일 2008.11.11
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인적자원 관리』, 박영사, 2007. ○ 『계간 인사 행정』, 중앙인사위원회, 2003 겨울호. ○ 장세희, 『공무원 인턴 채용』, 2007. ○ Stephen P.Robbins, 『Organizational Behavior』, Prentice Hall, 2007. ○ HenemanJudge, 『Staffing Organizations』, McGraw-Hill Irwin, 2003. ○ 매
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  • 발행일 2008.06.12
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인적자원관리제도의 방향성과 정책 및 제도의 발전 방안을 제시하는 것을 목적으로 하여 저성과자 관리 제도의 하나인 서울시 현장시정지원단의 사례를 분석하였다. 서울시 현장시정지원단은 2007년 도입 당시 공무원의 조직 문화가 법적인
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  • 발행일 2016.12.03
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관리시스템 - 재무와 경영에 관한 의사결정지원 - 실재고 및 유출입 물량을 고려한 Throughput-Logistics 기능 지 ② 업체인사관리시스템 - 전사적 인적자원관리 기능 지원 ③ 업체경영정보관리시스템 - 총괄적 통계기능 및 경영 전반의 의사결정
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  • 발행일 2008.11.19
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인적자원의 역량을 제고하여 지방의 경쟁력을 확보하는 것이다. 인적자원의 역량을 제고하기 위해서는 전문성 확보 차원에서 유연하고 개방적인 지방인사행정체제 구축을 위한 효율적인 인적자원관리가 도모되어야 한다. 실천방안으로는
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  • 발행일 2010.10.28
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  • 저자

기업신용보고서 30건

관리/화의, 소송계류정보 등 포함) 상호명 : 신인적자원개발원(주),신인적자원개발원 사업자번호 : 505-81-57*** 본사주소 : (780947) 경북 경주시 원화로341번길 7, 2층 신인적자원개발원(주) 결산일자(재무제표 최근 결산일자) : 2021년 12월 31일 기준
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관리/화의, 소송계류정보 등 포함) 상호명 : 신인적자원개발원(주),신인적자원개발원 사업자번호 : 505-81-57*** 본사주소 : (780947) 경북 경주시 원화로341번길 7, 2층 신인적자원개발원(주) 결산일자(재무제표 최근 결산일자) : 2021년 12월 31일 기준
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관리/화의, 소송계류정보 등 포함) 상호명 : 신인적자원개발원(주),신인적자원개발원 사업자번호 : 505-81-57*** 본사주소 : (780947) 경북 경주시 원화로341번길 7, 2층 신인적자원개발원(주) 결산일자(재무제표 최근 결산일자) : 2021년 12월 31일 기준
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  • 대표자 박정호
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취업자료 595건

. 서비스 인적자원관리의 과제 Ⅰ. 권한부여 Ⅱ. 팀 활동 1. 팀 조직 접근법 2. 팀 조직의 요건 3. 팀 조직의 유형 Ⅲ. 분임조 1. 분임조의 정의 2. 분임조의 운영 3. 분임조의 성공조건 4. 분임조 운영의 효과 Ⅳ. 제안제도
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조사한 결과이다. 이 조사에 의하면 금전적인 보상보다 표창, 연수기회 제공, 권한부여 등과 같은 비금전적인 보상이 많음을 알 수 있다. 서비스 인적자원관리의 주요 단계 Ⅰ. 인력계획 Ⅱ. 채용 및 선발 Ⅲ. 교육훈련 Ⅳ. 보상
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문제가 있다는 것을 의미하므로 관련 프로세스에 대한 재설계를 시도해야 한다. 종업원만족도 Ⅰ. 인적자원관리와 종업원만족 1. 일본 IBM 제너럴 비즈니스 사업부의 사례 2. NTT 데이터통신의 사례 Ⅱ. 종업원만족도 제고방안
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Ⅲ. 선 발 1. 선발원칙 선발이란?? 모집된 자원자들에 관한 정보를 수집하며 자격 심사를하고 최적격자를 확정하는 과정이다. 선발원칙 (1)효율성 원칙 인재에게 들어가는 보상 비용보다 가능한 훨씬 큰 공헌을 할 수 있는 사람을 뽑는
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하고 적용하는 방안을 고민하고자 합니다. 영화 ‘조이럭클럽‘을 통해 사람은 누구나 희망의 대상이며 자신만의 가치를 가지고 있음을 알게 되었습니다. 인사관리는 재화나 물질이 아닌 사람에게 희망을 걸고 그 가치를 가꾸는 일이라고 생
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