|
킴벌리 기업소개
(1) 유한킴벌리 기업개요
(2) 경영이념
2. 유한킴벌리의 경영전략
(1) 인적자원관리 (HRM) 전략
1) 몰입도 향상전략
2) 유연한 근무제도
3) 유한킴벌리 인적자원관리 제도의 장점
(2) 사회적책임 활동 (유한킴벌리 CSR전략)
|
|
|
킴벌리는 성장과 혁신을 거듭함으로 인적자원관리 부문에서 뛰어남을 보여 선정하였다.
유한킴벌리는 1970년 과 가 3대 7의 투자비율로 합작해 설립하였다. 주요 사업 분야에는 유아·여성·가정·성인·병원·산업위생사업, 스킨케어사업 등이
|
|
|
킴벌리클라크 60%, 유한양행 40% 지분
1970년 3월 30일 설립
기업이미지, 윤리경영, 최고의 경영자 등의 상 수상 1. 인적자원관리 이론
2. 기업 사례 연구
3. 국내 기업 사례 : 유한킴벌리
4. 해외 기업 사례 : 고어 앤 어소시에이츠
5. 테마 주
|
|
|
킴벌리 기업소개
(1) 기업개요
(2) 기업철학
(3) 기업문화
2. 유한킴벌리 기업현황 분석
3. 유한킴벌리 성공요인
4. 유한킴벌리 기업전략
(1) 인적자원관리 전략
(2) 생산관리전략
(3) 윤리경영전략
(4) 친환경 마케팅
(5) 경영혁신전략
|
|
|
킴벌리 기업소개
(1) 유한킴벌리 개요
(2) 유한킴벌리 경영이념
(3) 유한킴벌리 기업문화
2. 경쟁사분석 (P&G)
3. 유한킴벌리의 경영전략
(1) 유한킴벌리의 인적자원 관리전략
(2) 유한킴벌리의 경영성과
4. 유한킴벌리 마케팅전략 분석
(
|
|
 |
관리연구, 23(2): 43-64.
김영수김성수노재범 (2002), “한국기업의 지식경영 모델”, 『지식경영과 한국의 미래』, 삼성경제연구소(편), 243-337.
김용민박기성 (2001), “불확실성, 인적자원관리, 다능화와 기업성장 간의 관계”, 『인사조직연구』,
|
|
|
인적자원 관리』, 박영사, 2007.
○ 『계간 인사 행정』, 중앙인사위원회, 2003 겨울호.
○ 장세희, 『공무원 인턴 채용』, 2007.
○ Stephen P.Robbins, 『Organizational Behavior』, Prentice Hall, 2007.
○ HenemanJudge, 『Staffing Organizations』, McGraw-Hill Irwin, 2003.
○ 매
|
|
|
인적자원관리제도의 방향성과 정책 및 제도의 발전 방안을 제시하는 것을 목적으로 하여 저성과자 관리 제도의 하나인 서울시 현장시정지원단의 사례를 분석하였다.
서울시 현장시정지원단은 2007년 도입 당시 공무원의 조직 문화가 법적인
|
|
|
관리시스템
- 재무와 경영에 관한 의사결정지원
- 실재고 및 유출입 물량을 고려한 Throughput-Logistics 기능 지
② 업체인사관리시스템
- 전사적 인적자원관리 기능 지원
③ 업체경영정보관리시스템
- 총괄적 통계기능 및 경영 전반의 의사결정
|
|
|
인적자원의 역량을 제고하여 지방의 경쟁력을 확보하는 것이다. 인적자원의 역량을 제고하기 위해서는 전문성 확보 차원에서 유연하고 개방적인 지방인사행정체제 구축을 위한 효율적인 인적자원관리가 도모되어야 한다. 실천방안으로는
|
|
 |
(주)한국인적자원관리원에 대한 재무제표 및 기업정보를 중심으로 분석한 상세보고서(종합신용등급, 현금흐름등급, Watch등급, 기업개요, 주요재무상황, 주요재무비율, 재무신용평정, 신용도 분석의견, 기업현황, 주요 주주현황, 경영진현황,
|
|
|
(주)한국인적자원관리원에 대한 재무제표 및 기업정보를 중심으로 분석한 상세보고서(종합신용등급, 현금흐름등급, Watch등급, 기업개요, 주요재무상황, 주요재무비율, 재무신용평정, 신용도 분석의견, 기업현황, 주요 주주현황, 경영진현황,
|
|
 |
(주)한국인적자원관리원에 대한 재무제표 및 기업정보를 중심으로 분석한 상세보고서(종합신용등급, 현금흐름등급, Watch등급, 기업개요, 주요재무상황, 주요재무비율, 재무신용평정, 신용도 분석의견, 기업현황, 주요 주주현황, 경영진현황,
|
|
|
(주)한국인적자원관리원에 대한 재무제표 및 기업정보를 중심으로 분석한 상세보고서(종합신용등급, 현금흐름등급, Watch등급, 기업개요, 주요재무상황, 주요재무비율, 재무신용평정, 신용도 분석의견, 기업현황, 주요 주주현황, 경영진현황,
|
|
 |
. 서비스 인적자원관리의 과제
Ⅰ. 권한부여
Ⅱ. 팀 활동
1. 팀 조직 접근법
2. 팀 조직의 요건
3. 팀 조직의 유형
Ⅲ. 분임조
1. 분임조의 정의
2. 분임조의 운영
3. 분임조의 성공조건
4. 분임조 운영의 효과
Ⅳ. 제안제도
|
|
 |
조사한 결과이다. 이 조사에 의하면 금전적인 보상보다 표창, 연수기회 제공, 권한부여 등과 같은 비금전적인 보상이 많음을 알 수 있다. 서비스 인적자원관리의 주요 단계
Ⅰ. 인력계획
Ⅱ. 채용 및 선발
Ⅲ. 교육훈련
Ⅳ. 보상
|
|
 |
문제가 있다는 것을 의미하므로 관련 프로세스에 대한 재설계를 시도해야 한다. 종업원만족도
Ⅰ. 인적자원관리와 종업원만족
1. 일본 IBM 제너럴 비즈니스 사업부의 사례
2. NTT 데이터통신의 사례
Ⅱ. 종업원만족도 제고방안
|
|
 |
Ⅲ. 선 발
1. 선발원칙
선발이란??
모집된 자원자들에 관한 정보를 수집하며 자격 심사를하고 최적격자를 확정하는 과정이다.
선발원칙
(1)효율성 원칙
인재에게 들어가는 보상 비용보다 가능한 훨씬 큰 공헌을 할 수 있는 사람을 뽑는
|
|
 |
하고 적용하는 방안을 고민하고자 합니다. 영화 ‘조이럭클럽‘을 통해 사람은 누구나 희망의 대상이며 자신만의 가치를 가지고 있음을 알게 되었습니다. 인사관리는 재화나 물질이 아닌 사람에게 희망을 걸고 그 가치를 가꾸는 일이라고 생
|
|
메뉴펼치기
