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인텔의 마케팅포커스는 1970년대초의 제품 특성 중심의 판매에서 최종 고객과의 직접적인 제휴로 이동했다. 그것도 가차없는 스피드와 또 명쾌한 목적과 인식 아래 그같은 이동을 이루어냈다. 서론
인사이드 브랜딩
위기를 기회로
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인사이드에 대한 사용 금지를 요청한 귀측의 근거가 무엇인지 이해하기 어려우며, 더욱이 디시인사이드가 디지탈 카메라 정보 제공 사이트이고 인텔이 반도체 제조회사인 점을 감안한다면 인사이드라는 단어로 혼동의 염려가 있다는 것은
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Intel을 산업내에서 최고의 위치로 끌어올림 Ⅰ. Intel의 기업 개요
1. Intel의 시작
2. Intel의 기업 개요
3. Intel의 제품별 사업 분야
4. 기업문화
5. 무어의 법칙
6. 인텔 – AMD 끝나지 않는 경쟁
Ⅱ. 핵심제품 구성요소의 브랜딩
1. 인텔
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인텔사가 IBM, 컴팩 등 개인용 PC를 생산하는 회사와 계약을 맺고 실시한 인텔-인사이드(Intel-inside)캠페인은 매우 성공한 복합 브랜드의 사례로 일컬어진다. 컴퓨터를 구입하는 일반 소비자 대부분이 마이크로 프로세서가 무엇인지도 모르고 제
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인텔사가 IBM, 컴팩 등 개인용 PC를 생산하는 회사와 계약을 맺고 실시한 인텔-인사이드(Intel-inside)캠페인은 매우 성공한 복합 브랜드의 사례로 일컬어진다. 컴퓨터를 구입하는 일반 소비자 대부분이 마이크로 프로세서가 무엇인지도 모르고 제
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챔피언이라고 불러야 할 것입니다. 컴퓨터에서 인텔 인사이드라는 카피가 유명하지만, 무라타는 컴퓨터뿐 아니라 거의 모든 전자제품 속에 들어있다는 점에서 무라타 인사이드라고 표현해도 좋을 것입니다. 이처럼 보이지 않는 숨은 강자 무
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인텔 인사이드에 빗대 저의 강점으로 표현한 것입니다)
6.비전
고객이 가장 신뢰하고 가장 먼저 떠올리는 기업
LIG 넥스원이 추구하는 미래입니다.
Vision Statement 창조와 열정으로 꿈을 실현하는 TRUE COMPANY
Slogan True Dream Partner
Core Value Creativity Peo
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