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닛산 리바이벌 플랜 주요 내용
Ⅲ. 미국 자동차 기업 포드(Ford)
Ⅳ. 미국 자동차 기업 GM(제너럴모터스)
1. GM이 도입한 지식경영의 특징
2. GM이 핵심으로 생각하는 지식이란
Ⅴ. 독일 자동차 기업 BMW
Ⅵ. 독일 자동차 기업 메르세데스
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도요타, 토요다, Toyota)
Ⅶ. 일본 자동차 기업 닛산(NISSAN)
1. 재무적 성공
2. 비재무적 부문의 변화
1) 외부 환경변화에 민감
2) 내부환경의 개선 : 기업문화 측면
Ⅷ. 미국 자동차 기업 포드(Ford)
Ⅸ. 미국 자동차 기업 GM(제너럴모터스)
1.
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대량생산의 이점이 있는 반면, 시장구조의 변화 내지는 다양한 수요에 대한 유연성이 떨어진다
5. 제품 및 생산 설계의 변경, 개량이 곤란하다
Ⅷ. 독일 자동차 기업 BMW
Ⅸ. 독일 자동차 기업 메르세데스 벤츠(다임러 벤츠)
참고문헌
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닛산의 카를로스 곤 사장은 "중국 내 생산규모를 점차 확대할 것"이 라며 중국에 대한 투자를 확대할 계획이라고 밝혔다.
이들 외에도 상하이자동차와의 제휴로 자동차사업을 진행중인 제너럴 모터스(GM)를 비롯해 도요타 등도 중국 내 투자
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닛산의 카를로스 곤 사장은 "중국 내 생산규모를 점차 확대할 것"이 라며 중국에 대한 투자를 확대할 계획이라고 밝혔다.
이들 외에도 상하이자동차와의 제휴로 자동차사업을 진행중인 제너럴 모터스(GM)를 비롯해 도요타 등도 중국 내 투자
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