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예측을 근거로 하여 이루어 지게 됨으로
써,미래에 대한 수요를 철두철미하게 예측하는 것이 곧 기업경영을 함에 있어서
자원낭비를 방지하고 투자수익률을 높이는 것에 대한 중요한 부분임 수요예측
생산능력계획
자라(ZARA
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수요를 철두철미하게 예측하는 것이, 곧 기업경영을 함에 있어서 자원낭비를 방지하고 투자수익률을 높일 수 있는 Return to Enterprise 가 될 수 있는 중요한 부분이다. 수요예측
생산능력계획
자라(ZARA)의 수요예측과 생산능력계획
자라
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자라 www.zara.com
인디텍스 www.inditex.com
삼성경제연구소 www.seri.org
LG경제연구원 www.lgeri.com
국회도서관 http://www.nanet.go.kr/
www.fashionbiz.co.kr
www.apparelnews.co.kr
www.fashionchannel.co.kr
<참고저서>
국제물류론 이충배,김종칠,김성원 저, 박영사, 2009
Invest
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ZARA의 재고관리
1-5. ZARA의 IT
■ POSt시스템
■ PDA
■ 공장에서 쓰는 최신 컴퓨터 기술
2. ZARA에서 사용되는 SCM
2-1. SCM 개념
① SCM(Supply Chain Management - 공급망 관리)의 정의
■ ZARA식 SCM
2-2. JIT (Just In Time : 적시생산시스템)
자라의 문제점
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ZARA의 CASE에서 볼 수 있듯이, 꼭 최신기술만이 고객의 수요예측과, 재고관리가 효율적으로 할 수 있는 것은 아니라고 증명해준다. 각 기업에 맞게 자신들만의 노하우를 기반으로 구식의 기술로도 효율적으로 관리 할 수 있다는 것을 보여준다.
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