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구축하지 못한 팀들은 적극적 목표 성취가 어렵다.
- 시너지 발휘
- 의사소통 채널 확보
- 팀원들의 역량을 파악하고 성과를 지지
5) 휴식기 (adjourning)
작업팀에 할당된 과업 목표를 달성하고 활동을 정지하는 시기이다. 작업팀은 일반적으로 한
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작업팀 구축단계를 거치면서 효율적인 작업팀이 되도록 해야 할 것이다.
<참고자료>
김영재외 2명. 조직행동론. 2016. 무역경영사
http://blog.naver.com/PostView.nhn?blogId=selli508&logNo=30153516509
http://jakiva.tistory.com/212 Ⅰ. 서론
Ⅱ. 본론
1. 작업팀
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개인과 조직은 자율적인 환경 속에서 인적자원을 효율적으로 활용하면서 내부의 유연성을 강화하는 집단을 형성하게 된다. 1. 서론
2. 본론
1) 작업팀 구축 프로세스 5단계
2) 효과적인 팀 구성을 위한 요인
3. 결론
4. 참고문헌
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작업팀의 개발과 지속적인 개선을 위해서는 경영자, 팀 리더, 팀 구성원들 모두가 팀의 구축 및 목표의 수립과정부터 참여를 통해 책임을 공유하고 상호작용을 통해 몰입할 수 있는 기반을 구축해야 한다. 1. 형성기
2. 격동기
3. 규범화기
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구성원간의 상호작용을 강화하고 각자 맡은 바 역할에 충실함은 물론 직무와 역할의 융합을 시도하여 서로 돕는 모습이 나타난다. 이때 적절한 규범화기를 거치지 못한 작업팀은 통합적 규범이 제대로 작동되지 못함에 따라 작업팀 구성원간
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작업환경 개선 25
제4절 고령인력의 생산성 향상를 위한 제도적 기반 구축 26
제5절 고령인력의 교육훈련체계 개선 27
제6절 근로조건 변경을 통한 중소업체의 고령인력 활용 확대 27
제6장 결론 28
참고문헌 30
<부록 - 설문지> 32
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