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품목을 수합하여 발주한다. 1. 재고의 개념과 목적
2. 재고관리시스템의 구성
3. 재고관리 기법
1) 발주(주문)점법
2) 정기발주 방식
3) 서비스점법
4) 재고배분방식
5) DRP방식(distribution requirement planning)
6) 기타의 발주방식
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방식이다.
TOC 쓰루풋 회계는 돈의 흐름을 쓰루풋(Throughput), 재고/투자
(Inventory/Investment), 운영비(Operation Expense)의 세가지로 구분하여 파악한다. 이 지표들을 성과측정의 기준으로 사용함으로써 원가회계의 잘못된 간접비 배분방식과 재고의 왜
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재고/투자(Inventory/Investment), 운영비(Operation Expense)의 세가지로 구분하여 파악한다. 이 지표들을 성과측정의 기준으로 사용함으로써 원가회계의 잘못된 간접비 배분방식과 재고의 왜곡을 바로잡아 현금 흐름 을 투명하게 보여준다.
또한 비용
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배분액
A
$245,000
245/750
100,000
$32,667
B
$330,000
330/750
$44,000
C
$175,000
175/750
$23,333
IV. 결합원가 배분방법의 한계
1. 결합원가의 배분은 직접적인 인과 관계가 아닌 임의적인 강제배분 방식이다.
2. 결합원가 배분액은 경영계획의 수립이나 원가통제를
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재고조사 횟수를 어떻게 정하는가 하는 세 가지 사항이 최적주문관리방식의 선정기준이 된다.
기본적으로 주문관리방식은 정량발주점법, 정기발주법, 서비스점법, 재고배분법으로 대별할 수 있다. 이 외에도 정량유지방식과 이중발주방식
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