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기업의 제한된 자원이 효율적으로 운용 배분될 수 있도록 하여야 한다. 하지만 소유와 경영의 분리에 따라 파생될 수도 있는 전문경영자의 대리인 문제를 최소화하기 위해서는 전문경영자를 효율적으로 통할할 수 있는 기업의 내부지배구조(
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지배 현상
일본 기업의 지배구조는 이사회나 감사와 같은 기업 내부 조직이나 기업인수 등 외부 시장에 의한 경영감시가 활발하지 않다. 굳이 감시기능의 예를 찾는다면 ‘금융기관으로부터의 잠재적 영향력과 행정기관의 규제’(西山 1980)
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기업내부의 과감한 자정노력이 앞서 투명한 기업으로서의 신뢰를 쌓을 때라야 단지 경영권 방어가 아닌 국익을 위한 기업의 방어라는 주장이 공감을 얻을 수 있을 것이다.
Ⅴ. 결어
OECD 기업지배구조원칙(Principle of Corporate Governance : 99.5제정)
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기업의 전략이나 지배구조에 대해서도 충분한 이해와 지식을 겸비해야 한다. 즉, 단순히 업계/시장에서 유명한 사람보다는 실질적으로 기업 가치를 높일 수 있는 전문가로 위원회를 구성해야 한다.
한편, 보상위원회에는 통상 최고경영진이
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지배주주인 경영자의 독단적인 경영으로 인한 過剩投資 및 過誤投資가 발생할 소지가 크고 지배주주의 이익을 위해 경영자가 소액주주나 채권자의 이익에 반하여 경영할 가능성이 있다. 따라서 일반적인 기업지배구조에서 발생하는 주주와
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