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사용 원가측정 및 성과평가의 핵심과제
기업가치 극대화를 위한 Business Concept
팀 성과목표/평가지표 설계 Process
원가계산은 ?
원가정보는 어떻게 이용하는가?
균형성과표에 의한 성과평가
BSC에 대한 구조적 이해
BSC 예시
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스크를 감안한 성과측정지표(risk adjusted performance measures:RAPM)의 도입 등으로 재무지표도 계속 발전해 가고 있다. 재무적 지표는 많은 한계점을 가지고 있음에도 불구하고 기업의 궁극적인경영활동의 결과는 재무적 결과로 귀결되기 때문에 재
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재무적 관점, 고객 관점,
내부 프로세스 관점, 학습 및
성장관점에서 각 요소간의 균형을
파악함으로써 기업의 비전과 전략에
상응하여 기업 활동이 평가지표
관리방법이기 때문에
BSC의 전사적 성과를 객관적인 수치의
자료로 나타
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지표의 가중치에 영향을 미치는 것으로 나타났다. 상업 유형에 따른 결과를 보면, 제조업은 재무적 성과에 많이 치중하는 반면, 금융업은 사용자 측면과 미래 측면을 타 산업보다 강조하였고, 서비스업은 미래 대응성에 매우 낮은 인식을 보
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이 경쟁하기로 선택한 고객과 세분시장을 파악한다. 세분시장은 기업의 재무적 목표에서 수입원천을 나타내며, 고객시각은 만족도, 충성도, 확보율, 유지율, 수익성 등 핵심적 고객 성과측정지표를 타깃으로 삼은 고객과 세분시장에 맞게 정
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성과를 실현했을 경우에만 좋게 평가한다. 결코 고객을 도외시한 성과평가란 있을 수 없으며 따라서 재무적 성과측정치는 이차적으로 강조된다. 왜냐하면 전략경영관점에서 볼 때 비재무적 측정치는 내부지향적인 재무지표에 비해 기업이
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성과평가가 유기적인 일관성을 갖고 있는지에 대한 충분한 검토가 필요하다. 즉 환경방침에는 중요하게 언급한 요소가 성과평가에는 매우 소홀히 혹은 전혀 지표로 선정되지 않는 사례가 빈번이 나타나는 데 이런 점을 확인하는 것이 필요하
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ed Scorecard, 균형성과지표)는 다양한 관점을 고려하지 못하고 조직의 전략과 연계성이 부족한 기존 성과관리체계의 한계를 극복하기 위해 등장한 하나의 체계, 도구라 할 수 있다. BSC를 도입함으로써 조직은 조직의 미션, 전략 등 상위 목표를
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성과지표 개발을 중심으로, 2008.
16. 도시교통본부, 서울시 자전거 이용 활성화 종합계획, 2009.
18. Bruce W. Landis, Venkat R. Vattikuti, Russell M. Ottemberg, "Intersection level of service for the bicycle through movement", Transportation Research Record No. 1828, TRB, National Research C
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성과평가지표개발을 중심으로. 한국정보문화진흥원. 정보사회이론 F.웹스터 / 조동기 역, 사회비평사(1995).
정보사회의 이해 강길호, 김병주, 김영탁 / 영남대학교 출판부(2000).
정보통신백서, 1998~2004, 정보통신부
정보화연차보고서, 2000~2004, 정
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성과지표인 다섯 가지 관점(학습 및 발전 초점, 프로세스 초점, 고객 초점, 인적자원 초점, 재무적 초점)은 지적 자본과 동일한 개념이라 할 수 있다. 서비스 BSC
Ⅰ. 재무적 관점
Ⅱ. 고객 관점
Ⅲ. 내부 프로세스 관점
Ⅳ. 혁신 및
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재무적 성과로서 측정/평가 도출될 수 있는 시스템을 구축하는 것이 6시그마 경영의 밑바탕을 임을 인식하게 되었음.
본인은 이러한 경험을 바탕으로 귀사에서 시스템 구축 및 운영분야 특히, ISO 9001, 14001, PL(제품안전경영시스템), 기타 각종
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[환경 성과지표 통합 테이블 제작 경험]
제조업 환경안전 인턴 중, 각 부서 CO2 배출량 관리를 위한 통합 데이터 시트를 제작하며 70%의 시간 절약을 이뤄낸 경험이 있습니다. 환경관리자는 화관법, 대기보전법 등 법적 요구 문서를 관리해야 합
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[환경 성과지표 통합 테이블 제작 경험]
제조업 환경안전 인턴 중, 각 부서 CO2 배출량 관리를 위한 통합 데이터 시트를 제작하며 70%의 시간 절약을 이뤄낸 경험이 있습니다. 환경관리자는 화관법, 대기보전법 등 법적 요구 문서를 관리해야 합
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성과목표, 성과지표의 연계체계를 전제로 각 성과지표와 연계된 실행계획을 작성하도록 해야 한다. 이에 따라 자원배분계획을 단위사업별 예산배분, 조직 및 인력운용 계획으로 구분 제시하여, 모니터링 및 평가계획 역시 성과지표별로 체계
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