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읽고 생각나는 대로 정리해보았다. 독자마다 다르게 받아들일 수 있지만, 저자가 이 책을 통해 전하고자 하는 핵심 단어 하나만 선택하라면 alignment(조절)이다. 저자는 이를 통해 과거 GE의 위기를 극복했다. alignment는 한 마디로 새로운 변화를
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사람이라는 생각이 든다. 그는 GE에 퇴사하고 놀고 먹을 수 있음에도 불구하고 퇴직한 뒤에도 사모펀드사에 들어가서 새로운 도전을 하면서 인생을 살아갔다. 그의 “일은 위대한 것이다. 일이 곧 삶이고, 우리가 예전부터 지금까지 한 것이고
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으로 기업에서 가장 중요한 것은 직원들이 만족하면서 즐겁게 일하는 곳이 아닐까 생각한다. 그것은 와우 하면서 신나게 즐겁게 일할 수 있는 곳을 만들어야 한다는 것이다. 직원이 만족하지 못하는 기업은 언젠가는 망하기 십상이다. 왜냐하
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달려야 하지만... 그 방법을 알고 있다고 하더라도 그것을 실천하는 것은 매우 힘들다. 잦은 장애물과 싸워야 하고 내 일에 치여서 사는 나에게 있어서 과연 이 책이 어떠한 도움을 주었느냐도 생각해본다. 하지만 변화와 혁신 그리고 앞으로
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고 직원도 중요하고 회사의 조직문화 역시도 중요하다. 그리고 이외에도 중요한 것은 많이 있다. 웰치는 자신이 경험한 것을 토대로 정말 MBA에서 배울 것을 모두 이 책에 적어 놓은 것 같았다. 리더는 직원을 생각하면서 먼저 행동하고 그런
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. 이 책을 통해 얻은 교훈들은 제 개인적인 성장과 발전을 위한 중요한 가이드라인이 될 것입니다.
8.결론
8.1 책의 가치와 의미
"잭 웰치의 마지막 강의"는 다수의 중요한 가치와 의미를 가지고 있습니다. 이 책의 주된 가치는 웰치의 풍부한 경
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잭 웰치 회장이 제시한 ‘네 가지 유형의 사원'에 의하면, 실적은 나쁘더라도 기업과 가치관을 공유하는 사람에게 기회를 줘야 한다고 했습니다. 귀사의 인재상과 일치하는 무한한 잠재력과 열정을 지닌 인재가 바로 여기 있습니다. 비록 아
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잭 웰치의 가치관은 저에게 있어서 많은 가르침을 주었습니다. 그는 최고의 위치에 있는 GE기업의 최고 경영자가 되었습니다. 어느 누가 보아도 최상의 분위기로 최고의 결과를 창출해 내고 있었던 완벽한 기업이었지만 그에게는 모든 것이
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잭 웰치는 <최고의 경쟁력은 열정이다!>라고 했습니다. 열정은 천재의 재능보다 낫고, 나아가 제가 보여드릴 수 있는 최고의 경쟁력입니다. 열정은 의지와 정열을 품고 목표에 도전함으로써 나타난다고 생각합니다. 어떠한 상황에서도 포
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