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인수가 어떤 영향을 미치고 “거래의 정당성과 공평성”을 촉진시킬 수 있는지를 고려해야 한다고 규정하고 있다.
Ⅶ. 적대적 M&A(기업인수합병) 방어의 전략
1. 매수자금 부담 주기
공격자측에서 M&A를 위한 매수자금이 많이 들어가게 하는 전
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기업가치기준」이라고도 함)이 채택될 때까지 미국판례를 지배하였던 기준이기도 하다.
그런데 이 주요목적기준은 적어도 다음의 점에서는 바람직한 기준은 아니다.
첫째, 원칙론적인 관점에서 보면 방어수단의 정당성은 적대적 M&A의 실체
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M&A(기업인수ㆍ합병), 지호준, 법문사
적대적 M&A의 위협과 대응방안, 삼성경제연구소 CEO Information 399호, 강 원, 2003.5 국내 및 국제 M&A현황과 특징, 기보저널,신성호, 2003 여름호
적대적 M&A에 대한 방어대책과 그 적법성, 법조 48권 1호, 정동윤, 1999
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제도」(Mandatory Offers)나 「부분적 TOB금지제도」 등을 통해 2단계공개매수나 그린메일과 같은 부적절한 적대적 M&A를 구조적으로 차단하는 유형이다.
둘째는 「EU형」으로서 방어수단의 채택을 용이하게 하면서 공격수단에 대해서도 엄격히 규
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M&A시장의 환경변화와 기업문화에 대해서 고찰하였다.
앞으로 우리나라의 경우 M&A는 증가 할 것이며, 특히 자본자유화와 IMF로 인해 외국기업에 의한 M&A가 급증할 것으로 예상된다. 이러한 M&A에 있어서 인수 합병기업과 피인수 합병기업간에
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