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제휴와 M&A성공률을 비교했다. 조사 결과에 따르면 M&A는 57%의 성공률을 보였으며 전략적 제휴의 경우 쌍방의 성공률이 18%이고 일방의 성공률은 51%에 그친 것으로 나타났다. 그러나 메킨지사는 이와 같은 평면적인 비교보다 성공에 대한 개념
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조달을 하기 위해 생산위탁, 부품조달, 아웃소싱(outsourcing) 등의 형태로 글로벌 소싱을 위한 전략적 제휴가 이루어지고 있다.
3) 생산 제휴
생산 제휴는 생산비의 절감 및 자사제품의 시장지배력을 강화할 목적으로 이루어지며 참여 기업들이
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이것을 전략적 제휴의 3C 요소라 한다.
전략적 제휴에 있어 가장 중요한 요건은 첫째 제휴선끼리 상호보완성(compatibility)을 갖고 있어야 한다는 것이다. 제휴에 참가하는 기업들의 능력이 제 각각 아무리 뛰어나다고 할지라도 제휴선끼리 상호
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개선된다.
* 3PL의 네트워크를 이용하여 국제시장에의 즉각적인 접근이 용이하다. 전략적 제휴
Ⅰ. 전략적 제휴의 형태
1. 신속대응전략
2. 연속재고보충전략
3. VMI시스템
4. CPFR
Ⅱ. 로지스틱스서비스 제공자와의 파트너십
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전략적 제휴 방안" , 대한상공회의소, 1997.
2. 전유진, "한국 패션 유통의 국제화 방안", 서울여자대학교, 2002.
3. 이승주, "경영전략 실천 매뉴얼", KDI 정책경영대학원, Sigma imsight group, 1999.
4. 원종근, "글로벌 시대의 국제경영", 박영사, 1999.
5. 김
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