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경영에 관한 모든 BACK UP을 실시하고, 한편, 가맹점에게는 점포경영과 판매에 전념할 수 있도록 한다는 것이다. 점주에게는 기업의 경영자로서, 사람의 경영, 상품의 경영, 경영수치의 경영의 확립에 힘을 기울이도록 본부는 전면적으로 지원.
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점포를 활성화시켜 시장점유율을 높여야 한다. 간혹 창업자에게 특별한 상품지식과 기술 노하우를 필요로 하는 업종도 있다. 자신의 실력으로 점포경영을 시작하는 경우에도 프로로서의 상품지식, 유통정보, 접객매너 등을 숙달하는 것이 중
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경영론] 소점포 사업계획서
Ⅰ. 서론
Ⅱ. 소점포 사업계획서
1. 사업 아이디어
2. 해당 사업아이디어를 개발한 이유
3. 사업 개요
1) 산업 내 경쟁요소
2) 잠재적 진입자
3) 구매자
4) 공급자
5) 대체재의 위협
4. 시장분석
5. 경쟁사 분
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경영론, 박춘엽, 박영배, 1998. 학문사.
3. 현대 중소기업경영론, 김종재, 1998, 박영사.
4. 중소기업경영론, 하문식, 대명, 2003.
5. 소점포경영론, 박영근, 김경훈, 창원대학교출판부, 2000.
6. 중소기업정보화 구현사례집, (사)기업정보화지원센터, 2000
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경영론, 박춘엽, 박영배, 1998. 학문사.
3. 현대 중소기업경영론, 김종재, 1998, 박영사.
4. 중소기업경영론, 하문식, 대명, 2003.
5. 소점포경영론, 박영근, 김경훈, 창원대학교출판부, 2000.
6. 중소기업정보화 구현사례집, (사)기업정보화지원센터, 2000
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