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관리자 사이의 빈 틈
9. 기업 문화와 CEO의 정보기술에 대한 견해의 결합
Ⅳ. 정보화책임관(CIO)의 성과
Ⅴ. 정보화책임관(CIO)의 전망
1. CIO의 위치
2. 성공 측정법
1) 초점(FOCUS)
2) 시간(TIME)
3) 범위(SCOPE)
3. 새로운 CIO 도전사항
4. CIO의 미
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정보화책임관)와 CKO(최고지식경영자)
관리자적 자질 역시 CKO가 갖추어야 할 중요한 경영능력이다. 먼저 정보통신 시스템에 투자를 결정하고 관리할 수 있는 기술자로서의 능력이 필요하다. 정보통신 시스템은 지식경영을 달성하기 위한 중요
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관리자형, 제3유형으로 위임사무를 중시하면서 정보자원과 조직관리업무를 정보화책임관의 주요 임무로 할 경우 행정담당부시장형, 제4유형으로 지방행정의 독자성(중앙과의 협업체제 유지)을 가지면서 정보자원과 조직관리의 유기적 결합
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정보화책임관(CIO)
정보화시대에 접어들어 정보관리문제가 중요성을 더해가면서 주요국은 개별 부처 내에 정보관리정책을 총괄하는 고위관리자를 두고 있는데 이들이 '정보화책임관'(Chief Information Officer: CIO)이다. 정보화책임관은 정보관리정
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관리자를 거쳐 이루어지는 의사결정은 신속성을 결여하기가 쉬우며 급변하는 환경 하에서 의사결정의 지연에 따른 업무 집행의 지연은 치명적인 결과를 초래하기 때문이다. 이러한 정보시스템은 결국 연결자로서의 중간관리자의 역할을 약
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