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Ⅰ. 삼성 초대 CEO 이병철 회장
1. 호암 이병철 회장의 평
2. 투기성 사업의 무용성
3. 최고라는 것은 무엇일까?
4. 미래의 계획
5. 외부적 상황이 기업가에게 미치는 영향
6. 이병철의 경영 철학
Ⅱ. 현대 전 CEO 정주영회장의 리더십
1.
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삼성, 현대와 같은 기업을 세울 제 2의 이병철, 정주영이 생겨나서 대한민국의 미래를 밝혀줬으면 하는 생각을 한다. 현재의 여러 경영학도들과 기업인들이 정주영, 이병철 회장 같은 기업가 정신과 노력을 본받아 한국 기업의 앞날이 밝았으
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대우와 근로조건 보장
자발적 애사심 이끌어 냄
정주영 회장의 성격
감정을 확실하게 표현하는 불같은 성격
매사에 적극적이고 진취적
세부적인 사안까지 직접 지시
언제나 독려
최전방에 나서 솔선수범의 모습을 보여줌
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정주영 회장은 인간미와 서로간의 유대감을 극대화함으로써 기능성보다는 결속력과 조직 내 화합을 먼저 추구하였다.
그에 따라 의사결정 시스템과 부서 분류의 체계가 달라지게 되었으며, 이러한 점에서 우선 삼성과 현대는 조직체계와 의
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삼성전자(1969년), 삼성중공업(1974년), 용인자연농원(1975년), 삼성반도체통신(1980년) 등 37개였다. 20세기를 이끌어온 경영의 달인, 세기의 거인은 세상을 떠났다. 1990년 정주영은 러시아의 고르바초프 대통령을 만나게 된다. 그 후 한·소수교가
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정주영- 저(솔출판사)
이병철의 경영철학 -삼성 경제 연구소- 편저
"최고는 무엇이 다른가" - 지은이:윌리엄J. 오일 / 옮긴이:손정인 / 펴냄:지식의날개
"도대체 뭐가 문제지" - 지은이 : 라일서스먼. 샘립. 알렉스스티버 옮긴이 : 신현승 / 펴냄:
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현대중공업에 더욱 필요한 인재가 될 수 있도록 끊임없이 노력하고자 합니다. □ 현대기아자동차 해외영업부
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