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장에선 제품수명주기가 매우 짧을 수 있어 PLC 기반의 전략이 항상 효과적이지 않을 수 있다. 또한 PLC는 과거의 데이터와 경험에 기반하기에 미래 예측의 정확성에 한계가 있다.
③ 유동성
PLC의 단계는 명확하게 구분되어 있지 않을 수 있으며
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, 비용 등을 분석하여 시장상황에 대처해야 한다.
< 제품수명주기의 각 단계별 전략 >
구분
도입기
성장기
성숙기
쇠퇴기
마케팅 목적
제품인지도 제고, 시장 정착
시장점유율 극대화, 브랜드 유지
시장점유율 유지, 수익 극대화
비용지출
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떨어지고 있는 실정으로 매장 직원들과 매장 이용 소비자들을 대상으로 설문하여 메뉴에서 탈락시키거나 최소한의 유지가 필요할 것으로 보인다.
3. 결론
지금까지 제품수명주기에 대한 정의, 각 단계에 대해 알아보고 예시를 통한 제품수명
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제품 개발 중심의 체제 및 글로벌 협업 생산 합리화로 움직이고 있다.
이러한 제조환경 변화에 따른 경쟁력 제고를 위하여 제품수명주기(PLC)에 대한 효과적인 관리가 기업에 있어서 핵심기능의 위치에 있게 되었다. 그동안 기업은 ERP, SCM 등
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제품과 비교되는 특성이라 할 수 있다.
Ⅲ. 결론
제품수명주기와 서비스수명주기는 제품과 서비스가 시장에 출시되어 쇠퇴하기까지 일련의 과정을 쉽게 이해할 수 있는 틀을 제공해준다. 뿐만 아니라 제품과 서비스의 차이가 생산관리 면에
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