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시스템 4이론이라고 한다.
) 박연호, 전게서, P.524.
조직개발기법으로서의 시스템4조직개발은 시스템 4이론을 토대로 하여, 조직체에 대한 조직구성원들의 반응을 중심으로 조직체의 분위기를 개선해 나간다.
(3) 관리자 대면
조직체의 경영행
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조직체행동개발에도 다양하게 사용되고 있다.
7. 목표관리
조직구성원의 행동개발을 위하여 여러 가지 조직개발기법이 많이 적용되는 또 하나의 분야가 목표관리(management by objective 또는 MBO)이다.
1) 목표관리의 기본성격
목표관리는 조직체
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재확인하는 것이 필요하다.
V. 조직개발의 기법
조직개발의 기법(O. D. Interventions)이란 조직개발의 방법과 기술이며, 조직개발이 내포하고 있는 가치관, 가정, 목표를 달성하게끔 해주는 수단으로서 일련의 구조화된 행동이라고 할 수 있다.
조
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개발활동이 선진국 조직체에서 본격화되었고, 그
과정에서 각종 소집단훈련, 목표관리 (MBO), 시스템4 조직개발, 관리
그리드훈련 등 다양한 형태의 조직개발이 적용되어 조직개발기법상에
많은 발전이 이루어졌다. 그리고 현대조직에서 세계
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타날 것이 분명하다.
재거(A. M. Jaeeer)는 '문화적 차이와 조직개발효과'에 관한 연구에서 조직개
발의 효과와 가치는 국가와 문화에 따라 큰 차이가 있다고 강조한다(Jaeger, 1986). 그에 의하면 조직개발기법들은 덴마크, 스웨덴, 노르웨이 등과 같
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