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박영사, 2012
경영학원론 - Gulati Mayo 외 1명 저, 카오스북, 2016 조직개발
I. 조직개발의 의의
II. 조직개발의 기법
1) 진단활동
2) 팀 구축
3) 조사피드백
4) 3자조정법
5) 과장상담법
6) 감수성훈련
7) 코칭과 카운슬링
* 참고문헌
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신중히 고려하여야 한다.
5) 조직개발효과측정
효과 측정을 통해 피드백, 조정, 수정이 이루어지며, 통제집단 이용하여 효과측정 하는 방안이 효과적이다. 1. 조직개발의 의의
2. 조직개발의 목적
3. 조직개발의 특성
4. 조직개발 과정
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조직발전을 일상화된 과정으로 정착시켜야 한다.
-참고문헌-
- 박헌준외, 2004, 조직행동론, 법문사
- 이명재, 2003, 조직발전론, 대영문화사
- 이학종, 1999, 조직개발론, 법문사, Ⅰ. 서론
Ⅱ. 조직발전에 대한 고찰
1. 조직발전의 의의
1)
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개발
4) 학습의 필요성
5) 학습 방법
2. 인간자원개발의 현황
3. 조직개발
1) 조직개발의 의의
2) 조직개발의 성격
3) 조직개발 요소
4) 조직개발의 목적
(1)의의
(2)조직개발의 목적을 실현시키기 위한 하위목적 또는 조작적 목적
5) 조직
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시스템 4이론이라고 한다.
) 박연호, 전게서, P.524.
조직개발기법으로서의 시스템4조직개발은 시스템 4이론을 토대로 하여, 조직체에 대한 조직구성원들의 반응을 중심으로 조직체의 분위기를 개선해 나간다.
(3) 관리자 대면
조직체의 경영행
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