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는 과정은 다양한 조직형태변수를 매개한다는 것이며 조직공정성, 직무만족, 조직몰입, 혁신행동 간의 복잡한 관계가 있음을 보여주고 있는데요, 관리자들의 적절한 조직관리가 조직몰입으로 이어지고 이것이 혁신행동을 이끌어낸다는 매커
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아끼지 않으며, 조직의 성원으로 남으려는 조직구성원의 태도이다. 조직공정성이 혁신적 행동에 미치는 영향의 경로에 대한 연구를 보면 2가지로 나타났다. 하나는 조직공정성→조직몰입→혁신적 행동이고 다른 하나는 조직공정성→조직만
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85)의 연구에서 절차 공정성은 분배 공정성보다 자기효능감이 포함된 조직 유효성 변수에 더욱 유의한 선행변수라 하였고, 분배 공정성은 임금 만족 등과 같은 개인적 성과변수를 예측하는 데 더욱 유의한 변수라고 하였는데 이는 절차 공정
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지 않으면서 공정성이 저해된 상태에서 진행되었다면, 결과가 아무리 좋아도 긍정적으로 납득하여 신뢰하기엔 무리가 있다는 식으로 사고한다는 점을 알 수 있다. 또 직무 만족이 먼저 이루어져야 조직에 대한 몰입이 더욱더 정도가 강하게
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외부 조직 내의 타인과의 대우도 비교하게 된다. 개인이 투입과 산출 관계에서 불 형평이 느껴질 때 투입 자체를 줄이거나 하게 될 것이고 개선이 되지 않으면 이직을 선택하게 될 것이다. 즉 공정성 이론은 인간 행위에 관한 기본적인 가정이
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