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개인이 조직에 부여하는 요인들
2) 조직이 개인에게 부여하는 요인들
4. 개인과 조직수준에서의 창의성
1) 왜 창의성이 중요한가?
2) 개인 창의성
3) 조직창의성
5. 조직과 개인은 상호 의존적 발전관계
1) 관계 2) 소통 3) 성장
6. 인간관과
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조직몰입
2) 조직풍토 변혁을 위한 리더십
3)리더쉽과 조직문화, 조직구조, 조직변화
3. 과학적 관리론과 인간 관계론
1) 과학적 관리론
2) 인간관계론
4. 인간관계의 어려움
1) 개인차의 법칙
2) 자기자신을 주인공으로 생각
3) 각자는 자
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인간관계의 중요성
1) 인간관계란?
2) 인간관계의 중요성
(1) 바람직한 인간관계
① 사례 1
② 사례 2
③ 사례 3
④ 사례 4
(2) 바람직하지 못한 인간관계
① 개성과 인간관계
2. 개인적 중요성
3. 사회적 중요성
4. 조직적 중요성
1) 즐
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조직과정을 이해하기 위해서는 조직 내의 개인의 심리나 행동 또는 그런 행동의 상호작용인 인간관계를 토대로 하여 조직과정이 분석될 수 있다는 가정은 설득력을 갖고 있는 것이다. 따라서 조직에서 구성원의 원만한 인간관계는 그 조직의
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조직 내의 원만한 인간관계를 유지하도록 하기 위하여 원활한 의사소통은 물론 갈등해소를 위한 필요한 조치를 취하는 등 교직사회는 물론 유관기관과의 인간관계를 원만히 이끌어가는 역할을 수행해야 한다.
넷째, 기획 평가자로서의 역할
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