|
II. 조직균형을 위한 유인
기업이 제공하는 유인에는 두 가지 측면이 있다. 유인의 객관적 측면으로서 임금과 작업조건 등을 들 수 있고 유인의 주관적 측면에서는 개인의 동기수준과 욕구수준을 들 수 있다.
<그림> 유인의 종류(예)
조직
|
- 페이지 5페이지
- 가격 2,000원
- 등록일 2019.12.05
- 파일종류 한글(hwp)
- 참고문헌 있음
- 최근 2주 판매 이력 없음
|
|
균형을 도모할 수밖에 없다.
또 유인의 합리화로는 다음과 같다.
개인적으로 하나의 조직에 참여하는 참여의식 고취를 통해서
직무를 수행하고 있다는 능력평가로 인한
미래에 설계되어질 자신의 이익에 대한 확신을 구할 수 있는 것을
|
- 페이지 6페이지
- 가격 2,300원
- 등록일 2014.08.11
- 파일종류 한글(hwp)
- 참고문헌 있음
- 최근 2주 판매 이력 없음
|
|
있을 때 조직의 균형을 유지하기 위해서는 개인의 공헌행위의 바탕이 되는 욕구 수준을 낮추어야 한다. 그렇게 함으로써 유인가치와 공헌가치가 일치하게 되어 조직균형이 가능하다. 따라서 조직의 균형은 일정한 수준에서 유지되는 것이 아
|
- 페이지 10페이지
- 가격 3,500원
- 등록일 2019.03.13
- 파일종류 한글(hwp)
- 참고문헌 있음
- 최근 2주 판매 이력 없음
|
|
oercive condition)
예를 들면, 설득을 해도 어느 종업원이 이에 용하지 않고 조직에 공헌을 하려 하지 않을 때, 그를 해고 항직하거나 또는 벌칙을 적용함으로써 공헌과 유인의 균형을 강제적으로 도모하는 방법이다.
2/ 유인의 합리화(rationalization
|
- 페이지 4페이지
- 가격 1,600원
- 등록일 2019.03.12
- 파일종류 한글(hwp)
- 참고문헌 있음
- 최근 2주 판매 이력 없음
|
|
, 2012
국제경영학 - 김신 저, 박영사, 2012
경영학원론 - Gulati Mayo 외 1명 저, 카오스북, 2016 조직균형이론
I. 조직균형이론의 의의
II. 조직균형의 원리
III. 조직균형의 실제
1) 경영자
2) 종업원
3) 주주
4) 소비자
* 참고문헌
|
- 페이지 4페이지
- 가격 1,000원
- 등록일 2019.03.06
- 파일종류 한글(hwp)
- 참고문헌 있음
- 최근 2주 판매 이력 없음
|