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조직몰입 또한 정적 상관을 보였다. 이는 자신의 직무에 만족하고 몰입하였을 때 서비스의 질을 향상시킬 수 있는 것을 알 수 있다.
참고문헌
김미선(2009). ‘조직정치지각과 조직공정성이 조직시민행동, 직무긴장, 이직 의도에 미치는 영향
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조직행동)
직무만족과 조직몰입(조직의 태도)
조직사회화
성격
동기부여 이론
임파워먼트
목표에 의한 관리제도
집단역학과 팀워크
집단응집성
의사결정
의사소통
권력과 조직정치
갈등
리더십
스트레스 (직
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조직내 개인 간 갈등의 경로 분석 / 한은경 경인행정학회, 2012
공무원의 역할연구 : 글로벌 시대 조직경쟁력 제고를 위한 일류 공무원의 역할 / 조경호 대영문화사
직무스트레스와 조직몰입과의 관계에 대한 연구, 1997 이재창·송관재·이훈구
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이론
2) Bass의 변혁적 리더십 이론
Ⅳ. 변혁적 리더십과 환경
1) 외부환경
2) 조직환경
3) 하위요인
(1) 카리스마
(2) 개별적 배려
(3) 지적자극
Ⅴ. 변혁적 리더십 사례
1) 히딩크 리더십
2) 루즈벨트
3) 마가렛 대처 총리
< 참고자료 >
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조직문화를 만드는 단계이다. 이때 최고경영자의 적극적인 역할과 지원이 필요하다. 조직전체가 셀프리더십의 가치를 받아들여 실천에 옮길 때, 조직몰입, 동기유발, 역량의 향상 등의 결과를 통하여 조직성과가 높아지고 조직혁신이 이루어
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