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조직 내에서 의사결정이 어떻게 이루어지는가를 잘 설명하고 있다는 것에는 많은 연구자들이 동의하고 있다. 또한 합리모형이 현실에서 벌어지는 정책과정을 잘 설명하지 못하고 있다는 점을 설득력있게 제시하였다는 것도 높이 평가되고
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조직의 합리성, 완전한 지식과 정보의 가용성을 전제하는 모형이다. 이 모형은 개인적 의사결정과 조직상의 의사결정을 동일시하며 의사결정자의 전지 전능성을 전제하고 있다. 그러나 의사결정자는 문제의 복잡성, 미래상황의 불투명성, 적
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을 매우 잘했다고 볼 수 있다. 학습지 회사 조직내의 상관은 자신의 승진에 직간접적으로 영향을 미치니 상급자에 대한 예의와 받드는 마음이 몸에 베여 있으니 상급자의 눈에 들어와 승진케이스로 모지국장을 지역본부장의 자리에 진급하였
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조직이론, 서울: 박영사, 1981.
정철현, 행정의사결정론, 다산출판사,2001
오세덕, 이명재, 행정관리론, 대영문화사, 2013 1. 서론
2. 의사결정
3. 합리적 모형
1) 합리적 모형의 개념
2) 합리적 모형의 전제 조건
3) 합리적 모형에 대
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조직에게 압박을 가하고 있는 것이 현실이다. 그러나 이러한 복잡하게 연출되는 현실의 상황들도 모두가 극복할 수 있는 여지를 갖고 있는 것도 사실이다. 갈등현상은 인류가 삶을 영위하면서 이미 전개되어온 하나의 삶의 형태이며 양식이
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조직 내의 동호회 형성
새로운 조직문화를 창출하고 즐겁고 활기찬 분위기를 조성해 가기 위해 조직간 커뮤니케이션을 활발히 하여 삶의 질을 높이고 여가선용과 스트레스 해소의 기회까지 만끽할 수 있는 조직 안에서 비슷한 취미를 가진
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조직행동, 삼영사, 2002
신철우, ‘조직행동론’, 서울 : 문영사, 2006.
신철우(2002), 「목표에 의한 관리」, 새로운 제안, 제2판, pp. 292-295.
신완선, "CEO 27인의 리더십을 배우자", 물푸레
임창희, 『조직행동』, 학현사, 1995
오세덕 외, ‘조직행태론
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